5S管理如何選擇樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)?在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S"管理意識(shí)。為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)"5S"管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5S"管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。5S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì):那么5S管理如何選擇樣板試驗(yàn)區(qū)呢？

實(shí)驗(yàn)室日常管理5S推行流程：

1、5S管理指定樣板區(qū)

(1)根據(jù)具體情況（現(xiàn)狀和負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí))指定樣板區(qū)

(2）制作并懸掛“5S活動(dòng)樣板區(qū)”標(biāo)牌

2、5S管理樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員

(1)對(duì)主要推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

(2）對(duì)樣板區(qū)全員進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

3、5S管理樣板區(qū)問(wèn)題點(diǎn)記錄,分類整理

(1）記錄所有5S問(wèn)題點(diǎn)（以照片等形式)

(2）制作整理、整頓、清掃、修理、修復(fù)及油漆對(duì)象清單

4、制訂5S活動(dòng)具體計(jì)劃

制訂整理、整頓、清掃、修理、修復(fù)、油漆的具體計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、材料、工具）等

5、實(shí)施5S活動(dòng)

(1)區(qū)域責(zé)任劃分

(2）尋“寶”活動(dòng)

(3）進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)

( 4）實(shí)施目視管理

5、5S成果總結(jié)和展示

(1）以照片等形式記錄改善后的狀況（定點(diǎn)拍照），整理并對(duì)照改善前后的照片等

(2）總結(jié)并報(bào)告5S活動(dòng)成果,把有典型意義的事例展示出來(lái)

實(shí)驗(yàn)室日常管理5S推行要點(diǎn)：

5S管理-整理

分析人員對(duì)所在的整個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數(shù)據(jù)及電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、分析儀器設(shè)備、待測(cè)及已測(cè)樣品等。

制定判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需要的和不需要的有據(jù)可查，同時(shí)，分析不需要物品是如何產(chǎn)生的

將不需要物品清除，將紅牌標(biāo)識(shí)貼不需要物品處，并注明什么人負(fù)責(zé)，如何改善，改善期限。

整理必需物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到顯眼且容易拿到的地方，使用不頻繁的物品可以放在稍微不顯眼的實(shí)驗(yàn)柜子中，但都必須貼上標(biāo)簽以便查找方便。

對(duì)于分析廢物要制定處理方案，有利于其回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等。

分析每日要互相監(jiān)督檢查，檢查物品，樣品、工具、試劑是否歸位，不要的物品是否按照規(guī)定處理。

5S管理-整頓

經(jīng)過(guò)一番整理后工作要落實(shí)到位。

布置好分析室，確定各個(gè)物品的安放點(diǎn)，確保規(guī)范科學(xué)利于操作。如精密儀器要有專門的場(chǎng)所，有毒試劑有專人管理。

分析用物品定位。如對(duì)專樣有專門的分析容器，用后歸位;對(duì)樣品要設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。

標(biāo)示化驗(yàn)室的儀器設(shè)備。如每間實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備定點(diǎn)放置，不能隨意移動(dòng)。

5S管理-清掃

建立并劃定清掃責(zé)任區(qū)。如對(duì)儀器設(shè)備有專人負(fù)責(zé)維護(hù)且清潔保養(yǎng)，化驗(yàn)室劃定包干區(qū)有專人清掃，并系責(zé)任人。

執(zhí)行例行掃除并規(guī)定例行清除的內(nèi)容。如化驗(yàn)室試劑的擺放整齊，對(duì)來(lái)樣的未檢、在檢、已檢、留樣的整理等。

謝絕污染源，如發(fā)現(xiàn)污染，應(yīng)立即查污染源以徹底解決問(wèn)題。

建立清掃規(guī)范。制定每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)在清掃過(guò)程中的不良處進(jìn)行改善。

5S管理-清潔

落實(shí)前3S的工作。工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔，物品擺放整齊。

制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。

制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查。

制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

5S管理-素養(yǎng)

持續(xù)推動(dòng)前4s至習(xí)慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。

制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，并將它們目視化，一目了然。

制定禮儀守則。

教育訓(xùn)練(新進(jìn)公司人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn))。

推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(例會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)等)。

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