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5S管理是不是所有企業(yè)管理體系的基礎?所謂5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各種要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和持續(xù)提高人的素養(yǎng)的活動,是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Shiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這五個詞在日語的羅馬拼音中第一個字母都是S所以簡稱為5S。5S可以說是教育、啟發(fā)、養(yǎng)成良好工作習慣,以獲得高品質(zhì)工作環(huán)境、工作成果的有效的方法。
有人疑惑,企業(yè)實施精益生產(chǎn)的前提是5S管理,TPM的實施中也是5S管理,為什么5S管理時常出現(xiàn),并出現(xiàn)的這么平常?而且5S管理開展一段時間后就流于形式,那么為什么推進精益生產(chǎn)或者其他管理模式,都要以5S管理為基礎呢?
一、推行5S管理活動的意義:一個企業(yè)如果能徹底的推行5S活動,將會獲得另外的“5S”的效益。
1、5S管理確保安全(Safety)通過推行5S管理,企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等,因而能使生產(chǎn)安全得到落實。
2、5S管理擴大銷售(Sales)5S管理是一名很好的業(yè)務員,擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè),常常更能博到客戶的信賴。
3、5S管理讓作業(yè)標準化(Standardization)通過推行5S管理,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣,使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行,結(jié)果符合計劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎。
4、5S管理讓客戶滿意(Satisfaction)由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低,甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S管理后,清掃、清潔得到保證,產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶,質(zhì)量得以穩(wěn)定。
①5S管理提升品質(zhì),降低不良
在整潔美觀的工廠里,不良品會非常地顯眼,從而能及時進行改善。
②5S管理減少浪費、降低成本
地、物、時得以有效地運用,自然成本會降低。
③5S管理確保交期,順利交貨
清爽的工廠,每人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,機械設備保養(yǎng)良好,運作正常,交期自然不會被延誤。
④5S管理創(chuàng)造安全有保障,工廠無傷害
清潔整齊的工廠,危險點有隔離管制,并作醒目的標識,會讓人安心。
⑤5S管理使管理氣氛融洽,工作規(guī)范
人人有素養(yǎng),現(xiàn)場工作人員人際關系良好,融洽和諧。
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