為什么精益生產(chǎn)管理深受企業(yè)青睞？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：企業(yè)追求的永遠是質(zhì)量、效率、安全，而企業(yè)員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產(chǎn)管理來達成。在精益生產(chǎn)管理大潮在國內(nèi)興起時，眾多現(xiàn)代企業(yè)紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領域里站穩(wěn)腳步。所以很多企業(yè)為了能達到這一要求，差不多都會實施精益生產(chǎn)管理。

為什么精益生產(chǎn)管理深受企業(yè)青睞？精益生產(chǎn)管理的好處：

1、精益生產(chǎn)管理利于提升企業(yè)形象

實施精益生產(chǎn)管理，有助于工廠形象的提升。保持了良好的生長環(huán)境，精益生產(chǎn)管理有利于提高員工的心情愉快，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客完美廣告。

2、精益生產(chǎn)管理利于消除潛在的安全隱患

企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理能降低安全事故的發(fā)生，降低場所顯得寬闊明亮。地面不可隨處堆東西，保持空曠，各項安全措施落到實處。別的，精益生產(chǎn)的長時間施行，精益生產(chǎn)管理還能夠培育工作人員仔細負責的工作態(tài)度，這樣也會削減安全事故的發(fā)生。

3、精益生產(chǎn)管理利于削減糟蹋，降低出廠成本

企業(yè)施行精益生產(chǎn)管理的意圖之一是削減出產(chǎn)過程中的糟蹋。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，給企業(yè)造成了很大的糟蹋。精益生產(chǎn)管理能夠削減人員、設備、場所、時間等等的糟蹋，從而降低出廠成本。

4、精益生產(chǎn)管理利于保證產(chǎn)品的品質(zhì)安全

產(chǎn)品品質(zhì)保證的根底在于做任何事情都有仔細的態(tài)度，根絕馬虎的工作態(tài)度。精益生產(chǎn)管理便是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就能夠使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保證。此外，經(jīng)過經(jīng)常性地打掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，也有利于進步品質(zhì)。

企業(yè)存在的問題需要精益生產(chǎn)管理解決：

1、企業(yè)的管理基礎太差

企業(yè)在做精益生產(chǎn)管理之前，應該先站穩(wěn)腳跟，做好管理基礎建設。

有的企業(yè)連起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰…如此的企業(yè)加入精益生產(chǎn)管理推行行列，肯定是吃敗仗。

企業(yè)的管理者想快速把精益生產(chǎn)管理做好、做賺錢，思路是對的，選擇精益生產(chǎn)管理也是正確的。但沖著“利”去，容易讓企業(yè)管理者在推行過程中，被個體效率誘惑而忽視了整體效率；只看到短期利益而忽視了長期利益；只看到企業(yè)的利益而忽視員工利益的共同成長與社會責任。

對精益管理的導入與推行要有打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進地推進精益生產(chǎn)管理是不切實際的。要循序漸進地讓大家了解精益生產(chǎn)管理變革對公司及個人帶來的好處，減少激進式推進帶來的阻力。

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