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服裝廠如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改善和進(jìn)步,中國(guó)服裝企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著外國(guó)服裝企業(yè)的涌入,中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。服裝企業(yè)要獲得更多的利益,需要不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。那么這時(shí)候就要用到精益生產(chǎn)管理了,那么服裝廠如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理呢?
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題:
雖然中國(guó)的服裝企業(yè)與過(guò)去相比有了長(zhǎng)期的發(fā)展,但我們?nèi)匀粦?yīng)該清楚地看到,在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題。首先,服裝企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)原材料,導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,進(jìn)而降低利潤(rùn)。其次,企業(yè)的一些管理方法不科學(xué),員工無(wú)法滿足生產(chǎn)需求,導(dǎo)致企業(yè)投入更多資金增加員工數(shù)量,導(dǎo)致生產(chǎn)線臃腫。
服裝廠如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理:
1、精益生產(chǎn)管理要建立有效的激勵(lì)機(jī)制
精益生產(chǎn)管理在長(zhǎng)期的改進(jìn)過(guò)程中,不能操之過(guò)急,要循序漸進(jìn),在不斷積累的過(guò)程中挖掘成果。為此,企業(yè)可以建立有效的激勵(lì)機(jī)制,繼續(xù)下去,引導(dǎo)員工參與,提高生產(chǎn)效率,調(diào)動(dòng)員工參與的積極性,讓員工在改進(jìn)中不斷提高能力,在取得改進(jìn)成果時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)。
2、精益生產(chǎn)管理能提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
精益生產(chǎn)的改進(jìn)過(guò)程是一個(gè)非常長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我們應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。精益生產(chǎn)意味著所有不能增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,包括生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)和加工過(guò)程中的多余動(dòng)作,以及不良產(chǎn)品的返工,都是浪費(fèi),這與我們心中形成的浪費(fèi)觀念不同,在許多浪費(fèi)現(xiàn)象中,有許多我們不認(rèn)為是浪費(fèi)。
3、精益生產(chǎn)管理能樹(shù)立消除浪費(fèi)、不斷改進(jìn)的理念
即使在精益生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下,許多企業(yè)仍然沒(méi)有進(jìn)步,甚至?xí)瞬?。主要原因是企業(yè)員工沒(méi)有建立精益生產(chǎn)的概念。在實(shí)際工作中,精益生產(chǎn)傾向于改進(jìn)生產(chǎn)工具和技術(shù)。然而,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,這種暫時(shí)的更新和改進(jìn)并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立消除浪費(fèi)的理念,不斷改進(jìn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。
服裝精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵及其核心思想:
1. 精益生產(chǎn)的核心思想
精益生產(chǎn)提倡循序漸進(jìn)的改進(jìn)模式,不斷積累數(shù)量,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化。精益生產(chǎn)要求每個(gè)管理人員和操作人員以相對(duì)較低的成本不斷改進(jìn)工作。雖然這種改進(jìn)方法相對(duì)緩慢,但幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),也沒(méi)有巨大的成本。正因?yàn)槿绱?,精益生產(chǎn)的概念受到了企業(yè)的追捧。
2. 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
所謂精益生產(chǎn),是指通過(guò)改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行模式和市場(chǎng)供需,使服裝生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)不斷變化的用戶需求。
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