企業(yè)如何讓精益生產(chǎn)管理有效。很多企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)人以持續(xù)變革的精神，精益生產(chǎn)管理用精細(xì)化和效率化的眼光，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作管理中的各種浪費(fèi)和不良，精益生產(chǎn)管理通過員工 的改善活動(dòng)將之排除，持續(xù)追求零缺陷、零浪費(fèi)和快速反應(yīng)。那么企業(yè)怎么讓精益管理在自己的企業(yè)中有效呢？

精益生產(chǎn)及其特點(diǎn)：

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，精益生產(chǎn)管理以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng)，現(xiàn)在精益生產(chǎn)管理被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和效仿。

精益生產(chǎn)管理怎么做：

1、遵循向優(yōu)秀精益企業(yè)學(xué)習(xí)，同優(yōu)秀精益企業(yè)對(duì)標(biāo)原則

精益生產(chǎn)管理在技術(shù)開發(fā)、資源利用、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等技術(shù)和管理水平方面對(duì)標(biāo)，找問題，明差距，確立改善目標(biāo)，明確努力方向。

2、遵循持續(xù)扎實(shí)開展精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)改善很精益生產(chǎn)管理活動(dòng)原則

精益生產(chǎn)推進(jìn)成功與否的關(guān)鍵取決于基礎(chǔ)改善工作開展的程度，改善以現(xiàn)場為落腳點(diǎn)，從工藝流程優(yōu)化、物流改善質(zhì)量改進(jìn)等入手，使5S,TPM、拉動(dòng)式生產(chǎn)等扎實(shí)有效開展。

3、精益生產(chǎn)管理遵循追求可衡童的財(cái)務(wù)收益原則

精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果要通過質(zhì)量、效率、效益等指標(biāo)反映出來。以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，分析統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品制造成本、精益生產(chǎn)管理在產(chǎn)品資金占用、勞動(dòng)生產(chǎn)率、質(zhì)量成本等方面的變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可衡呈的財(cái)務(wù)收益。

4、精益生產(chǎn)管理遵循培養(yǎng)精益人才的原則

推行精益生產(chǎn)不僅是改變生產(chǎn)現(xiàn)場，更重要的是以“人”為本。通過精益生產(chǎn)的推進(jìn)和實(shí)踐。

改變員工思想，提升員工能力，為企業(yè)培養(yǎng)出一支具有現(xiàn)代管理思想、掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的員工隊(duì)伍，同時(shí)為公司培養(yǎng)出一批精益生產(chǎn)管理專家。

實(shí)現(xiàn)并持久保持一個(gè)企業(yè)的精益管理，但這個(gè)需要一代或數(shù)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家長期堅(jiān)持不懈的實(shí)踐才能形成。

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