精益制造，給了我們哪些啟示？現(xiàn)代社會的市場需求不斷多樣化，要求生產(chǎn)者實現(xiàn)向多品種、定制化的方向發(fā)展，而單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)則愈發(fā)明顯。這時候，精益生產(chǎn)方式，作為多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量、低消耗進(jìn)行生產(chǎn)的方式就體現(xiàn)出優(yōu)越性。那么精益制造給了我們哪些啟示呢？

時代在發(fā)展，市場潮流變幻莫測，以至于企業(yè)常有計劃趕不上變化，疲于追趕的感慨?；蛟S，精益生產(chǎn)所倡導(dǎo)的精益理念和對品質(zhì)始終如一的關(guān)注，能夠幫助企業(yè)以“不變”應(yīng)“萬變”，抓住變化中不變的真正價值。

精益生產(chǎn)背后的“匠心造物”理念、對品質(zhì)精益求精的執(zhí)著，在這一追求速成和流行的“快餐時代”，也賦予了產(chǎn)品獨(dú)特的情緒文化價值。這種差異化的精神承載，構(gòu)建了品牌與消費(fèi)者之間更深層次的情感鏈接，是促成消費(fèi)者購買決策和品牌忠誠度的重要因素。

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就—番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少，多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。

第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每─件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。

從策劃的角度而言，超前的精益生產(chǎn)管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗個人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

況且當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨許多新的挑戰(zhàn),諸如競爭日益激烈,客廣需求多樣和多變,信息技術(shù)漸趨發(fā)達(dá),環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任更加重要;因而更多的企業(yè)采用了強(qiáng)調(diào)小投入高產(chǎn)出和更加靈活的精益生產(chǎn)模式,以及同樣強(qiáng)調(diào)降低風(fēng)險,提高產(chǎn)出的風(fēng)險分擔(dān)原則。制造業(yè)行業(yè)具有品種多,批量少和價值高的特點(diǎn),同時提高服務(wù)水平和減少庫存對于企業(yè)的運(yùn)作至關(guān)重要。因而應(yīng)用精益生產(chǎn)和風(fēng)險分擔(dān)成為其提高運(yùn)營水平的必然選擇之一。實際供應(yīng)鏈管理之中,為保證服務(wù)水平和降低庫存,企業(yè)需保證一定程度的產(chǎn)能富余以提供快速的響應(yīng),但是相對較低的模具產(chǎn)能利用率也成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域一個比較突出的問題。本文以模具直銷企業(yè)A公司為例,研究了其業(yè)務(wù)模式,精益生產(chǎn)模式下的策略性采購模式中的包裝物料模具產(chǎn)能政策。

分析了由其業(yè)務(wù)特點(diǎn)所決定的精益生產(chǎn)模式,和其中的注重客戶服務(wù)水平(交貨率)和快速響應(yīng)的,具有以富余產(chǎn)能為特點(diǎn)的包裝物料模具產(chǎn)能政策。進(jìn)一步分析了A公司的實際運(yùn)作,結(jié)合精益生產(chǎn)和風(fēng)險分擔(dān)理論,發(fā)現(xiàn)其精益生產(chǎn)模式下的包裝物料模具產(chǎn)能政策成效明顯但仍然存在改進(jìn)的空間。備受爭議的一個問題是,包裝物料模具產(chǎn)能利用率偏低。

可能的原因是其模具產(chǎn)能政策在考慮每一個可能的影響因素時,均考慮很壞的可能性和并未考慮準(zhǔn)備庫存的有利影響;以及同一套模具生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,不同產(chǎn)品之間可能存在相互的影響。由此得到的結(jié)論是,A公司可以采用以下的措施進(jìn)行改善:第一,考慮直接和間接成本,適度利用提前準(zhǔn)備庫存的有利影響;第二,可以進(jìn)一步考慮不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品之間的聯(lián)系,降低模具投資和產(chǎn)能需求以提高模具利用率。在供應(yīng)鏈管理中,為提高服務(wù)水平和降低庫存所采用的富余產(chǎn)能政策在精益生產(chǎn)中較為常見等。

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