員工執(zhí)行力如何靠精益生產(chǎn)管理提升

2022-07-18

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員工執(zhí)行力如何靠精益生產(chǎn)管理提升。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多制造業(yè)企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/672.html' target='_blank' class='key_tag'>精益管理不僅是公司提升市場競爭、修煉內(nèi)功、降本增效所需要的，也是每位員工自我學(xué)習(xí)、提升和鍛煉的需要。管理者們要牢固樹立精益管理理念，努力提升自身精益管理素養(yǎng)，把精益管理理念和方法付諸于實(shí)踐工作，使精益管理真正發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。那員工如何依靠精益生產(chǎn)管理來提升執(zhí)行力呢？

精益生產(chǎn)管理：

1、傳播新觀念的能力——即觀念能否讓員工自然而然地接受。員工只有在獲得或感受到新觀念為自身帶來的利益或方便時(shí)，他才會(huì)改變或放棄舊觀念或做法。管理者要做的就是，如何計(jì)員工感受到新觀念帶來的好處。

2、將知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作步驟的能力——知識(shí)只是抽象的概念，員工畢竟能力不同，不能假設(shè)每個(gè)人都能按照簡單、含糊的要求做到企業(yè)所期望的水平，因此，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平的正是如何讓所有員工都能達(dá)成企業(yè)多傳遞的目標(biāo)任務(wù)。也就是說，企業(yè)必須將決策目標(biāo)分解成具體的、可實(shí)現(xiàn)的操作步驟，即便是一個(gè)新人，也能很快適應(yīng)這些操作。

3、彰顯問題的能力——企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)問題是必然的，但是如何給出清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓問題無處藏身，并盡快解決問題，卻是企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)。

精卓精益管理現(xiàn)場

企業(yè)決策不能有效貫徹，執(zhí)行力弱，不是執(zhí)行層的原因，而是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層不能夠?qū)Q策帶來的益處有效傳達(dá)給員工，不能夠?qū)Q策觀念轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的操作步驟，沒有創(chuàng)造出明晰的.彰顯問題的環(huán)境!

而5S活動(dòng)，通過整理、整頓、清掃、清潔，從而形成素養(yǎng)，使員工能夠馬上體會(huì)到它所帶來的方便，對(duì)員工自身，甚至于家庭能夠產(chǎn)生深刻影響。因此，作為精益生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理活動(dòng)的5S，改變的是員工的執(zhí)行意識(shí)，同時(shí)改變的也有領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的管理意識(shí);5S具有極強(qiáng)的操作性，能夠培養(yǎng)全員的務(wù)實(shí)精神，提升全員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作步驟的能力;通過目視管理5S還能夠創(chuàng)造出一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，令所有問題顯露無遺，培養(yǎng)了全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的快速意識(shí)。

因此，5S活動(dòng)從操作到意識(shí)，對(duì)企業(yè)各層次執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力有著深刻的改變。無論多么先進(jìn)的理念，沒有貫徹就是零，執(zhí)行才是成功的開始，5S活動(dòng)就是踏出的第一步!

精益生產(chǎn)管理五大原則：

1、精益生產(chǎn)管理的價(jià)值觀：精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由用戶來確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

精卓精益管理培訓(xùn)