企業(yè)如何策劃車間精益生產(chǎn)管理？車間精益生產(chǎn)管理作為企業(yè)的核心產(chǎn)量輸出，車間管理一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重。當(dāng)下，眾多生產(chǎn)企業(yè)，都非常關(guān)注如何做好車間精益生產(chǎn)。車間精益生產(chǎn)，要從人員管理、工時(shí)分析進(jìn)行全方位的體系改善。這也是車間精益生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那企業(yè)到底如何策劃車間精益生產(chǎn)管理呢？

車間精益生產(chǎn)管理：

一、精益生產(chǎn)管理消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來了。

二、精益生產(chǎn)管理降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知,成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，對(duì)精益生產(chǎn)管理這種誤解是需要極力避免的。

三、精益生產(chǎn)管理建立無間斷流程以快速應(yīng)變

精益生產(chǎn)管理建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

四、精益生產(chǎn)管理關(guān)注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

五、精益生產(chǎn)管理全過程的高質(zhì)量，一次做對(duì)

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程。

六、精益生產(chǎn)管理按照顧客需求才生產(chǎn)

精益生產(chǎn)管理在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的'生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

七、精益生產(chǎn)管理滿足顧客需要

精益生產(chǎn)管理滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

八、團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種常見的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)精益生產(chǎn)管理施行是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的大趨勢(shì)，如何為之有效的進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，主要是把握好以下幾個(gè)方面：

1、 精益生產(chǎn)管理盡一切可能，排除一切形式的浪費(fèi)。諸如：制造過多或者過早的浪費(fèi)、庫存滯留產(chǎn)生的場(chǎng)地和資源浪費(fèi)、多余的搬運(yùn)過程浪費(fèi)、設(shè)備能力不匹配，導(dǎo)致部分設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)、制造出來的殘次品浪費(fèi)等等；

2、 精益生產(chǎn)管理追求完美。以此作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)動(dòng)各層級(jí)管理人員對(duì)待問題眼睛向內(nèi)，不斷的在產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理和服務(wù)方面不斷的加以改進(jìn)和完善。竭力主球生產(chǎn)的合理性、有效性，柔性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)召之即來、揮之即去的高敏捷性反應(yīng)。

3、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一絲不茍的執(zhí)行。怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，其中之一就是做到按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。

上面就是小編為大家?guī)淼年P(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的知識(shí)，其實(shí)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面對(duì)這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問題。

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