車間管理混亂，企業(yè)如何推行精益管理。在一個管理較混亂的企業(yè)或工廠，如何做好一個品質(zhì)管理者或企業(yè)的管理者呢？這都是一件很不容易的事，更不要說一步或短時間內(nèi)實現(xiàn)精益生產(chǎn)了，人認(rèn)為需要逐步開展精益生產(chǎn)。那企業(yè)又如何開展精益管理呢?

工廠管理常見問題：

現(xiàn)場物料的標(biāo)識不規(guī)范，不清晰，或者從倉庫領(lǐng)到現(xiàn)場后原標(biāo)識丟失，員工無法簡單直觀的識別物料的信息，

現(xiàn)場WIP沒有科學(xué)控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的各個工序都有大量在制物料，物料架堆積了大量物料，不同的物料混亂擺放，產(chǎn)生混料，錯料，

生產(chǎn)計劃不合理，沒有綜合考慮生產(chǎn)能力，生產(chǎn)良率，生產(chǎn)效率因素，導(dǎo)致現(xiàn)場物料堆積無法及時消耗，帶來物料管理混亂，

物料來料不良，產(chǎn)生退料、報廢，物料生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量退料，退料不及時，沒有做好區(qū)分管理，產(chǎn)生混料，影響產(chǎn)品品質(zhì)，

現(xiàn)場管理水平不足，缺少5S的管理，沒有使用看板管理等方式，現(xiàn)場管理水平低。

精益管理實施步驟：

1. 5S*3T 是任何改善或者精益生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，沒有良好的5S*3T，其他的任何生產(chǎn)改善活動必定事倍功半。目前我們企業(yè)的員工來自于五湖四海，價值形態(tài)，人生觀，世界觀，受教育程度等都不盡相同，如何把這些千奇百怪的意識形態(tài)在有限的范圍內(nèi)統(tǒng)一起來呢？精益生產(chǎn)必須從簡單的方面入手，得到大家的認(rèn)同，我們現(xiàn)代化部隊新兵訓(xùn)練也一樣，從簡單的動作開始（立正-稍息），提高人對制造型企業(yè)的認(rèn)同，營造良好的車間文化，部門文化。

2.選擇要改進的關(guān)鍵流程

精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，精益生產(chǎn)它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

3.畫出價值流程圖

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision)。精益生產(chǎn)在這個過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時間和非增值時間。

4.開展持續(xù)改進研討會

精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負(fù)責(zé)（Who），并且在實施過程中設(shè)立評審節(jié)點。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統(tǒng)中。精益生產(chǎn)在價值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。持續(xù)改進精益生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：精益生產(chǎn)規(guī)范正確的操作方式和方法，精益生產(chǎn)消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；精益生產(chǎn)消除零件不必要的移動；精益生產(chǎn)消滅庫存；精益生產(chǎn)合理安排生產(chǎn)計劃；精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；精益生產(chǎn)消除停機時間；精益生產(chǎn)提高勞動利用率。

5.推廣到整個企業(yè)

精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè)，使操作工序縮短，推動式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

總而言之，精益生產(chǎn)的推行不是一撮而就的事情，精益生產(chǎn)需要公司從上而下的進行推廣，精益生產(chǎn)以基層為中心進行消化執(zhí)行，精益生產(chǎn)利用PDCA循環(huán)對各項工作的進展?fàn)顩r進行確認(rèn)，檢查出有漏洞或者不足的地方進行改進，雖然這里說的精益生產(chǎn)存在片面理解，著重說了生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理，請我們每個管理人員利用好自己手里擁有的責(zé)-權(quán)-利，運用好自己的精益生產(chǎn)管理知識，不斷在現(xiàn)場管理中進行摸索，糾正，一定會把自己認(rèn)為”管理混亂的企業(yè)”變成一個比較突出的企業(yè)，或者說某個方面比較突出的企業(yè).當(dāng)然了企業(yè)有了進步，有了發(fā)展，不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整思路，你也就知道如何做好一個品質(zhì)管理者一些系統(tǒng)的方法。

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