怎么快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)在不同企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)也不相同，有些偏流程型的行業(yè)，如TPM因?yàn)樘囟ǖ纳a(chǎn)設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，如果質(zhì)量受到了影響，企業(yè)的損失會(huì)非常嚴(yán)重；無論精益生產(chǎn)管理的表現(xiàn)形式怎樣，它的目的就是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。那企業(yè)如何快速的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理：

1、精益生產(chǎn)模式由于實(shí)施拉動(dòng)式的小批量單件流(JIT）作業(yè)，所以對(duì)精益生產(chǎn)企業(yè)在調(diào)整淡旺季的資源利用上是非常方便的。精益生產(chǎn)簡單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應(yīng)產(chǎn)能的設(shè)備和配備對(duì)應(yīng)的人力工時(shí)即可。精益生產(chǎn)只要真正實(shí)施了拉動(dòng)式生產(chǎn)，剩下的只是簡單的排產(chǎn)問題，但是要處理的是淡季時(shí)剩余的人力(為了旺季不得不保留）如何安排的問題，我想這全每企金司的決策者會(huì)有一個(gè)成本方面的分析，通過制訂一些人力政策來達(dá)到穩(wěn)定這部分暫時(shí)過剩的勞動(dòng)力。

2、由于精益生產(chǎn)是不斷改善的管理文化，通過更深層次的理解，我認(rèn)為可以從公司的技術(shù)開發(fā)等研發(fā)部門入手，和市場營銷部門一起研究如何從根本上消滅“淡季”的問題。例如多開發(fā)一些潛在的小客戶群體，多開發(fā)一些個(gè)性化的產(chǎn)品在“淡季”推出，由于我們的JIT生產(chǎn)線柔性很好，所以可以為這些個(gè)性化的小訂單提供保證。

3、很多公司推行精益生產(chǎn)一般理所當(dāng)然的將目光盯在生產(chǎn)系統(tǒng)上，其實(shí)精益生產(chǎn)適合任何部門，特別要強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)企業(yè)里面的技術(shù)研發(fā)部門，因?yàn)楣こ處焸冊(cè)谠O(shè)計(jì)工藝和產(chǎn)品的時(shí)候就必須考慮到生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)方法的問題，例如怎樣確?？焖贀Q模的問題等。

4、再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，精益生產(chǎn)是“道”而不是“術(shù)”。精益生產(chǎn)只有全面理解了“全員改善”“自(人動(dòng))化”的含義，才能不斷的制訂出更適合自身的方式。

無論以何種形式實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)它的目標(biāo)都是為了徹底讓各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能合理、高效。具體實(shí)踐時(shí)，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、精益生產(chǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

浪費(fèi)現(xiàn)象可以說是無處不在。例如，業(yè)務(wù)流程太復(fù)雜，會(huì)浪費(fèi)參與人的處理時(shí)間；庫存太多，將導(dǎo)致固定成本過高。除上述兩種形式外，還存在其它形式，只有有效地利用資源，降低成本，以小的投入達(dá)到大的產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，這是應(yīng)該和需要做的事。

2、精益生產(chǎn)對(duì)日常進(jìn)行改進(jìn)

精益生產(chǎn)在發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問題后，應(yīng)整合整個(gè)生產(chǎn)過程，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。誠然，所有的浪費(fèi)現(xiàn)象都要一次徹底消除，特別是在產(chǎn)品生產(chǎn)和交付流程的整個(gè)過程中，如果能做到早發(fā)現(xiàn)早解決，這種現(xiàn)象會(huì)逐漸得到控制。

3、精益生產(chǎn)保持持續(xù)記錄

精益生產(chǎn)根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，去除無用繁瑣的步驟，保留精華部分加以優(yōu)化。只有做好檔案工作，才能把寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累起來。例如操作過程的標(biāo)準(zhǔn)流程、可重復(fù)觀看的視頻等等，這些都可以作為標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的一種方式，同時(shí)也可以極大地促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)的精益文化。

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“適時(shí)、適量、適物”，是綜合批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，精益生產(chǎn)降低庫存以及縮短生產(chǎn)周期，力求實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在所需的人力資源，無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減少一半。

精益生產(chǎn)方式其目的是通過流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)，均衡物流，高效利用資源，大限度的消除浪費(fèi)，降低成本以及縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到用少的投入(人員、設(shè)備、時(shí)間和場地等)向顧客提供完美價(jià)值的目的。

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