怎么有效的解決精益生產(chǎn)管理中存在的問題？精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會(huì)需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，并為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。近年來許多企業(yè)正在大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，將其作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，越來越受到企業(yè)的管理者的高度重視。那怎么解決精益生產(chǎn)管理中存在的問題呢？

精益生產(chǎn)管理存在的問題：

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

企業(yè)想要具體實(shí)施精益生產(chǎn)，解決方法有：

1、實(shí)施精益生產(chǎn)要改變企業(yè)的舊觀念。各種生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象在大多數(shù)企業(yè)都很普遍。精益生產(chǎn)對(duì)普通企業(yè)來說，復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等都是手工操作，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力；對(duì)庫存控制不好，就會(huì)導(dǎo)致固定成本積聚過多等。怎樣有效地利用精益生產(chǎn)的高新技術(shù)資源，降低成本，使投資小化，使產(chǎn)量大化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，是每一個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建構(gòu)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的精益生產(chǎn)管理體系。檔案歸檔管理是一項(xiàng)有價(jià)值的工作，可以為后續(xù)工作提高效率。如各環(huán)節(jié)的具體操作流程說明、作業(yè)錄像等。這在一定程度上是企業(yè)精益生產(chǎn)文化的推進(jìn)與推廣，是一種標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的方法。

精益生產(chǎn)管理具體步驟：

精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展可以分為3個(gè)基本階段： 　　

第一階段，精益生產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對(duì)現(xiàn)有管理內(nèi)容做出評(píng)估。

第二階段，精益生產(chǎn)組織實(shí)施。針對(duì)查找出來的問題，制定出相應(yīng)的措施。將改進(jìn)措施落實(shí)到每個(gè)部門、崗位、工種、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)具體的操作動(dòng)作之中。 　

第三階段，精益生產(chǎn)再次評(píng)估。再次評(píng)估就是對(duì)不完善的地方再加以改進(jìn)，做到循環(huán)遞進(jìn)，階梯上升，從而形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。

其次，實(shí)施精益生產(chǎn)要循序漸進(jìn)；實(shí)施精益生產(chǎn)管理可以由簡到繁、逐漸完善直至穩(wěn)固實(shí)施。在員工逐漸接受的基礎(chǔ)上，再設(shè)法將精益管理具體做法植入員工心目中，成為員工自覺的行為習(xí)慣。精益生產(chǎn)管理是全球生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展必備的有力武器，是提升生產(chǎn)型企業(yè)整體實(shí)力的必由之路。

我國當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理的趨勢(shì)是：具有巨大的運(yùn)用和提升空間，但部分地區(qū)企業(yè)仍然“水土不服”。我們應(yīng)在徹底吃透其理論精髓的基礎(chǔ)之上盡快實(shí)施并不斷革新，使其從理論到應(yīng)用全面的實(shí)現(xiàn)本土化。

精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是不斷追究盡善盡美，持之以恒的杜絕機(jī)構(gòu)內(nèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，按照PDCA循環(huán)原則，不斷改善、不斷完善。推行精益生產(chǎn)方式，要在充分理解精益生產(chǎn)精髓的基礎(chǔ)上堅(jiān)持以人為本，將精益生產(chǎn)的理念貫徹到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，并予以持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，使精益生產(chǎn)制度化、日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。

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