TPM管理特色與價值。TPM管理是通過對設(shè)備的六大損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)“5Z”的目標，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，來達成“3S”(的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標是明確的。那TPM管理的特點及價值有哪些呢？我們一起來看看吧？

TPM管理價值：

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作責任感；

3.TPM管理有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；

4.TPM管理減少維護費用,節(jié)約成本；

5.TPM管理改善企業(yè)形象；

6.TPM管理有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；

7.TPM管理減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率；

8.TPM管理延長設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本；

TPM管理的特點：

TPM管理-目標性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達到一定的目標。TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

TPM管理-系統(tǒng)性：就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把設(shè)備包括引進、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象

TPM管理-集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。

TPM管理-整體性：雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的。

TPM管理-開放性：作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此，TPM管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。

TPM管理-全員性：TPM管理要求企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的

TPM管理-動態(tài)性：對于TPM管理的要求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。

TPM管理-持續(xù)性：企業(yè)追求“5Z”目標和效率化的完美境界是無止境的，因此企業(yè)推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。

以上就是對TPM管理的價值與特點介紹了，TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。

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