國(guó)有企業(yè)TPM管理的推行步驟 。TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到優(yōu)。那企業(yè)實(shí)施TPM管理的步驟又是什么呢？

TPM管理推行步驟：

TPM管理第一階段：引入準(zhǔn)備階段

TPM管理步驟一、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的決策引入TPM管理

TPM管理通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)高層會(huì)與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動(dòng)

TPM管理對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)，了解TPM活動(dòng)。

TPM管理步驟三、TPM的推進(jìn)組織的形成

委員會(huì)、專門分會(huì)等的職責(zé)模式

TPM管理步驟四、制定TPM的基本方針與目標(biāo)

TPM管理步驟五、TPM開展活動(dòng)計(jì)劃制作

做出TPM活動(dòng)計(jì)劃并對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行預(yù)測(cè)

TPM管理第二階段：開始引入階段

TPM管理步驟六、TPM開始

尋找TPM咨詢公司，選擇好TPM咨詢公司。

TPM管理第三階段：引入實(shí)施階段

TPM管理步驟七：制定高效率的生產(chǎn)體制

其中包含：課題小組活動(dòng)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)體系的制定、對(duì)改善維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)測(cè)維護(hù)有計(jì)劃的進(jìn)行。

TPM管理步驟八、制定新產(chǎn)品新設(shè)備的初期管理體制

TPM管理步驟九、制定質(zhì)量保證體系

TPM管理設(shè)定不發(fā)生不良的條件并對(duì)設(shè)備進(jìn)行持久管理

TPM管理步驟十、制定間接管理部門的高效率運(yùn)行體制

TPM管理步驟十一、是定安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制

TPM管理第四階段：穩(wěn)定階段

TPM管理步驟十二、效果的維持以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平的提高及維持。

總之，全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中的核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動(dòng)，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

以上就是對(duì)企業(yè)實(shí)施TPM管理步驟的介紹了，TPM管理是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng)，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實(shí)用的理水工具，我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管平。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！