企業(yè)實施TPM管理項目的對策有哪些？TPM管理是一項全面追求企業(yè)極限目標(biāo)的綜合性的改善活動。近年來，越來越多的制造型企業(yè)開始關(guān)注TPM管理，但是真正能夠成功運用TPM實現(xiàn)企業(yè)的管理提升的案例卻不多，原因在于他們?nèi)鄙賹崙?zhàn)專家和實戰(zhàn)經(jīng)驗的輔導(dǎo)。我們有效運用TPM管理和各種工具及方法，通過現(xiàn)場顧問手把手輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)成功推進TPM。那企業(yè)實施TPM管理的項目的對策是什么呢？

企業(yè)如何實施TPM管理活動？

1、TPM管理準備環(huán)節(jié)

TPM管理此階段的任務(wù)為制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環(huán)境和氛圍。

2、TPM管理實行階段

TPM管理此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，貫徹執(zhí)行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執(zhí)行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業(yè)進行TPM管理方案的難點。

3、TPM管理推動階段

TPM管理此階段的任務(wù)是評定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制定下一階段總體目標(biāo)和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟效益服務(wù)項目。

TPM管理項目對策：

1、設(shè)備維修企業(yè)推行TPM的對策措施

TPM管理系統(tǒng)策劃，按照體系架構(gòu)思路編制企業(yè)TPM管理手冊從一些企業(yè)推進TPM的現(xiàn)實來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進效果，建議根據(jù)各自企業(yè)的特點編制TPM管理手冊，統(tǒng)領(lǐng)TPM推進工作。將推進組織、步驟方法、階段目標(biāo)、總計目標(biāo)、過程監(jiān)控、評價標(biāo)準等明確規(guī)定出來，使TPM推進工作有序開展。與此同時，要配套進行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理，按簡約規(guī)范的原則，建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。

2、改革調(diào)整現(xiàn)行設(shè)備維修管理體制

政府通過政策、法律等手段引導(dǎo)企業(yè)建立統(tǒng)一有序、公平競爭、均衡發(fā)展的設(shè)備資源市場，建立企業(yè)間設(shè)備維修的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進企業(yè)間的資源共享，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰(zhàn)略合作，工序聯(lián)動，TPM推進就會顯現(xiàn)出神奇的功效。

3、建立“配套，要素協(xié)同”的TPM設(shè)備管理新模式

企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)就是怎樣使得設(shè)備在使用期間的綜合效率很高，同時必須滿足國家對環(huán)保和節(jié)能的要求。為了達到這個標(biāo)準，首先必須對四要素資源（生產(chǎn)操作、點檢、維護、檢修）進行充分的分析，把設(shè)備管理看作系統(tǒng)，使生產(chǎn)操作與設(shè)備運行、保養(yǎng)和維修有機的結(jié)合起來，以提高企業(yè)和設(shè)備這個系統(tǒng)的綜合效率。

4、開展問題管理，實現(xiàn)持續(xù)改進

在TPM推進中會遇到各種問題，我們不能避重就輕，一定要按照木桶理論分清輕重緩急，將問題歸類整理，找出改進問題的具體措施和方法，落實責(zé)任部門去不折不扣地執(zhí)行，管理部門分頭督辦整改效果，只有這樣，執(zhí)行力才能真正傳遞下去，問題才能得到收斂，入階評價的等級才能得到提升。

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