企業(yè)做好PMC管理三大工作，輕松搞定生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。說到PMC管理，可能好多工廠企業(yè)對這個(gè)概念不是很清楚，概括地講：PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要工作職能是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制，MC 即物控，其主要工作職能主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制 等。只要做好PMC這三大工作，讓你企業(yè)輕松搞定生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。

PMC是鏈接銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、物流的核心，對于工廠企業(yè)來說是必設(shè)部門，并讓其獨(dú)立運(yùn)行。目前生產(chǎn)型企業(yè)面臨著銷售單價(jià)下降、采購成本上升、人力成本增加等諸多問題。為了生存，這時(shí)，如何做好PMC就成了制造型企業(yè)擺在面前的首要課題，因?yàn)橹挥型ㄟ^PMC的高效運(yùn)作才能降低物料浪費(fèi)與工時(shí)浪費(fèi)，從而降低成本，幫助企業(yè)盈利。

PMC管理在工廠企業(yè)日常操作中無外乎“后推前拉、滾動(dòng)排查”，概括來講PMC整體職能體現(xiàn)為六個(gè)字：計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。因?yàn)樽鯬MC不管你有三頭六臂卻只有兩條腿，一條是計(jì)劃，一條是物料。

那么如何做好PMC管理：

一、PMC管理計(jì)劃，計(jì)劃又可分解成合同評審、大計(jì)劃分析、物料需求計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。

1、合同評審：合同評審是在保證品質(zhì)確保和訂單數(shù)量在合同約定時(shí)間內(nèi)如期出貨的前題下，針對工廠的人、機(jī)、料、法、環(huán)的能不能滿足需求的一個(gè)評定和審核。

2、大計(jì)劃分析：大計(jì)劃分析就是結(jié)合手頭訂單，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能為滿足訂單需求的一個(gè)整體分析和初步排程。

3、物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃是根據(jù) BOM清單結(jié)合訂單數(shù)量進(jìn)行物料需求計(jì)算再扣出庫存可用物料，結(jié)合物料采購周期產(chǎn)出物料請申清單。

4、周計(jì)劃和日計(jì)劃：周計(jì)劃是做為采購物料與外協(xié)件到料確認(rèn)的依據(jù)；是為生產(chǎn)調(diào)度與倉儲(chǔ)備料的現(xiàn)實(shí)支撐，所有外購物料與外協(xié)件必須按周計(jì)劃排程如期到料。

二、控制，控制可使用報(bào)表、看板、會(huì)議、信號等方式進(jìn)行控制。

1、報(bào)表：PMC所需要的報(bào)表包括但不限于倉庫進(jìn)出日報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表、品質(zhì)日報(bào)表這個(gè)幾個(gè)基本報(bào)表，倉庫日報(bào)應(yīng)體現(xiàn)的基本內(nèi)容為：來料PO、到料數(shù)量、發(fā)料PO、發(fā)料數(shù)量、欠料信息、退料信息。

2、看板：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)。各部門活動(dòng)必須進(jìn)行看板管理，看板的內(nèi)容包括但不限于：日期、拉別、投入人數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品、PO數(shù)量、投出數(shù)量、實(shí)際產(chǎn)出、品質(zhì)狀況等。

3、會(huì)議：每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議時(shí)間不宜太長，控制在20至25分鐘內(nèi)為佳，由PMC主持，品質(zhì)、技術(shù)、各生產(chǎn)車間參會(huì)。

4、信號：信號做為目示化管理的一種基本方法，將生產(chǎn)車間各班組（拉）的生產(chǎn)狀況以聲音和顏色的方式傳遞出來，以供判斷。

三、協(xié)調(diào)，PMC的關(guān)鍵職能就是協(xié)調(diào)。

當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)第一時(shí)間通報(bào)PMC，PMC接到通報(bào)按三直三現(xiàn)原則通知相關(guān)權(quán)責(zé)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地協(xié)調(diào)，盡可能地讓生產(chǎn)不要停頓。

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