TPM設(shè)備管理怎么消除六源。六源包括污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。六源清除及改善是科學(xué)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，減少危險(xiǎn)因素，降低故障率，降低成本，改善環(huán)境，更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。那么TPM設(shè)備管理怎么來(lái)消除六源呢？

TPM管理：

1、TPM管理-事后維修：這是早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。

2、TPM管理預(yù)防維護(hù)： 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。

3、TPM管理改善維護(hù)：改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。

4、TPM管理維護(hù)預(yù)防： 維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。

5、TPM管理生產(chǎn)維護(hù)： 是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。

TPM設(shè)備管理“六源”問(wèn)題的解決方法

1、TPM設(shè)備管理-污染源的解決

污染源的治理主要有三個(gè)方向，一個(gè)方向是源頭控制，另一個(gè)方向是對(duì)污染擴(kuò)散的防護(hù);三是污染物的收集、再循環(huán)利用。清掃時(shí)解決污染源的常用辦法，就是清掃也有很多方式，要根據(jù)設(shè)備實(shí)際，設(shè)計(jì)不同的清掃手段，如利用壓縮空氣清掃，為避免粉塵搬家，可以更多采用工業(yè)吸塵器清掃;有的設(shè)備部位要通過(guò)擦拭來(lái)清掃，根據(jù)設(shè)備不同，擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈;有的需要有機(jī)溶劑配合擦拭，有的不能用有機(jī)溶液;有的需要用煤油清洗，有的需要用銅毛刷刷，有的需要同銅刮刀刮等。

2、TPM設(shè)備管理-清掃困難源的解決

解決清掃困難源也有三個(gè)方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染;二是設(shè)計(jì)開發(fā)專用的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃;三是污染物的導(dǎo)流、再循環(huán)利用。

3、TPM設(shè)備管理-故障源的解決

故障源的解決關(guān)鍵在于了解故障源形成的條件，通過(guò)某種手段控制、阻礙故障形成條件的產(chǎn)生或者發(fā)展。一旦故障發(fā)生，要分析了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因，然后采取相應(yīng)的措施加以避免，并要根據(jù)形成的條件和原因來(lái)實(shí)事求是的尋找解決辦法并予以實(shí)施。

4、TPM設(shè)備管理-浪費(fèi)源的解決

浪費(fèi)源的解決也要從來(lái)源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調(diào)不關(guān)、機(jī)器不停;各種泄漏引起的浪費(fèi)，如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質(zhì)，要采取各種技術(shù)手段去做好防漏、堵漏工作，實(shí)在無(wú)法防漏，就做好泄漏物和循環(huán)等;對(duì)于材料的浪費(fèi)，一方面通過(guò)工藝和設(shè)計(jì)的改進(jìn)節(jié)省原材料，另一方面可以在廢材料的還原、再利用方面下工夫。

5、TPM設(shè)備管理-缺陷源的解決

解決缺陷源的問(wèn)題一定要從根本的源頭做起，比如設(shè)備本身和員工操作、維修規(guī)范著手，只有這樣，才能從根本上解決問(wèn)題。

6、TPM設(shè)備管理-危險(xiǎn)源的解決

危險(xiǎn)源的解決依賴于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的分析，找出不合理的環(huán)境要素，通過(guò)重新布局、環(huán)境改造、再設(shè)計(jì)改建、加裝防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)定置化管理等方式解決;設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)源要通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)加裝防護(hù)、報(bào)警裝置，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)員工的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和TPM管理培訓(xùn)，或通過(guò)對(duì)設(shè)備工藝的再設(shè)計(jì)和改進(jìn)來(lái)根本解決;人為操作危險(xiǎn)源通過(guò)操作規(guī)范訓(xùn)練和嚴(yán)格管理，可視化的作業(yè)提示來(lái)減少和避免。

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