5S管理與TPM、TQM有什么關(guān)系 ?長期堅持并且把質(zhì)量管理活動結(jié)合到組織的日常運作中。5S就是貫穿與組織的日常工作中，日復一日，長期堅持。只有首先搞好了5S才能繼續(xù)進行TQM，沒有5S的持續(xù)進行就沒有TQM的持久性，TQM活動必然也會面臨失敗。那5S管理與TPM、TQM有什么關(guān)系呢？ 

5S與TPM的關(guān)系：

1)TPM與日常的5s活動是不能孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質(zhì)的因素降到極限，這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標。

2)TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動的基礎(chǔ)上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

5S與TQM的關(guān)系:

TQM的實質(zhì)：TQM實質(zhì)上是一種全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的提高是一個系統(tǒng)的操作過程，是一個企業(yè)整體協(xié)調(diào)和運作的結(jié)果。這里所謂的質(zhì)量是以顧客為導向的質(zhì)量定義，當所售的產(chǎn)品和服務符合或超過了顧客的期望時，企業(yè)就提供了質(zhì)量。

(1)TQM的起源

全面質(zhì)量管理(TQM，Total Quality Management)是一種現(xiàn)代的以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理。此理論與20世紀80年代由W．EdwardsDeming首創(chuàng)，當時只是針對日本激烈的競爭所提出的對策，但由于其理論的先進性和使用性，很快便在90年代初廣泛流行起來。

(2)TQM的含義

TQM實質(zhì)上是一種全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的提高是一個系統(tǒng)的操作過程，是一個企業(yè)整體協(xié)調(diào)和運作的結(jié)果。這里所謂的質(zhì)量是以顧客為導向的質(zhì)量定義，當所售的產(chǎn)品和服務符合或超過了顧客的期望時，企業(yè)就提供了質(zhì)量。

(3)5S與TQM

5S是通向TQM整個過程的第一步。TQM的本質(zhì)是：必須長期堅持并且把質(zhì)量管理活動結(jié)合到組織的日常運作中。5S就是貫穿與組織的日常工作中，日復一日，長期堅持。只有首先搞好了5s才能繼續(xù)進行TQM，沒有5s的持續(xù)進行就沒有TQM的持久性，TQM活動必然也會面臨失敗。

要記住TQM即全面質(zhì)量管理，也被稱為TQC。全面質(zhì)量管理與TPM的目的是一致的，都是為了改善企業(yè)的管理體制，提高管理水平，培養(yǎng)高素養(yǎng)的員工，實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。一般來說，5S是TPM的基礎(chǔ)，TPM脫離了5S活動是無法實現(xiàn)目標的。但是，如果只推行5S活動而不實施TPM，那么企業(yè)也是無法達到零消耗的目標的。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。

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