企業(yè)6S管理培訓(xùn)內(nèi)容。幫助企業(yè)去除混亂與浪費,創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境;提升企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少浪費,降低成本。 企業(yè)6s管理培訓(xùn)內(nèi)容；6S樣板區(qū)打造 選定樣板區(qū),通過3～5天連續(xù)作戰(zhàn),使樣板區(qū)改善前出現(xiàn)的問題通通解決等。

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

一、6S管理“整理”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對于整個工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S“整頓”培訓(xùn)

6S管理“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項目。

三、6S管理“清掃”培訓(xùn)

6S管理“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、6S管理“安全”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓(xùn)練主要是對各電路和理論常識進(jìn)行說明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識，以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，及時報告和調(diào)查故障設(shè)備

五、“清潔”培訓(xùn)

6S管理“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、“素養(yǎng)”培訓(xùn)

6S管理“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

6S管理推行步驟：

（1）6S管理的決策——誓師大會；

（2）6S管理的組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂6S管理方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛。

6S精細(xì)管理>6S精確管理>精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石；標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！