為什么都說沒有失敗的精益生產(chǎn) 只有失敗的管理？ 作為一名資深的精益生產(chǎn)管理咨詢師，經(jīng)歷了很多建企業(yè)的精益生產(chǎn)實踐與咨詢，盤點過去十多年的精益生產(chǎn)歷程，得出一句話：沒有失敗的精益生產(chǎn) 只有失敗的管理。那么我們就來看看為什么說沒有失敗的精益生產(chǎn)只有失敗的管理。

管理失敗的原因：

第一、全員沒有形成共識

作為新來的管理方法，很多企業(yè)高層知道這個概念后，總想拿到自己的企業(yè)來推行，因為面對市場的紅海，效益很難在銷售額上得到快速提升。企業(yè)需要做好成本管理，唯有重點花在內(nèi)部降低成本上了。但是，花了大力氣引進之后，全院上下沒有達成共識，精益生產(chǎn)變成高層的口號，雖然經(jīng)過簡單的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，下面員工仍然茫然無措，這變成了真正的虎頭蛇尾，毫無波瀾，徒增成本。

第二、缺乏專業(yè)知識

有了簡單的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，掛了很多橫幅，請來了專業(yè)人士進行教導(dǎo)。結(jié)果呢，員工不知道怎么去實行，無論是減少浪費還是提高效率的措施多么的簡單，依然做不好，或者是三天打魚，兩天曬網(wǎng)。因為他們在短期內(nèi)還是缺乏專業(yè)的知識，也沒有足夠的認識，他們依然不懂具體的怎么實施，也不懂為什么這么做。精益生產(chǎn)是一項大工程，是需要持之以恒的堅持，需要數(shù)年的培訓(xùn)和學(xué)習，堅持不懈的學(xué)習與實踐才能具備專業(yè)的知識和素養(yǎng)，沒有長期的努力，短期內(nèi)想取得成績，這是很難的。

第三、部門壁壘

精益生產(chǎn)實行之后，需要大量的協(xié)調(diào)資源和配合工作，但是，因為考量了自個部門利益之后，有不想多干的，也有不愿干的，總之就是畫地為牢，不愿配合和參與，把自己封閉起來，我行我素，沒有考慮到大局，工作的推行帶上了枷鎖，給精益生產(chǎn)套上了鐐銬。您想，這樣的環(huán)境我們還能把精益生產(chǎn)推行起來嗎？

第四、沒有激勵機制

企業(yè)只管把自身降低成本、提高效益的工作分攤下去，沒有任何激勵。雖然一部分人想得到提升，也想得到學(xué)習的機會。可是大多數(shù)人卻不這么想，做得累就要有相應(yīng)的回報，如果連回報都沒有，還把自己累成狗，這精益生產(chǎn)盡管多么美好，可又能怎么樣呢，我就是不做。任何事情我們都要激發(fā)員工的士氣與積極性，如果干活的人都沒有激情和愿望，誰會拼命的干呢，又不是傻子，這是很多人抵觸的原因。

為什么這么說？來看看，我們的管理者們在推行精益生產(chǎn)時，都做了些什么：

1.對精益生產(chǎn)一知半解

→以偏概全，片面地理解精益生產(chǎn)的整個系統(tǒng)。

→僅僅把精益生產(chǎn)生產(chǎn)當成是提高效率的工具。

→完全不理解從改善工具、精益生產(chǎn)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)企業(yè)之間循序漸進的系統(tǒng)關(guān)系。

2.形式主義

→浮于“形”，當精益生產(chǎn)成一場運動。

→不重視精益生產(chǎn)內(nèi)在的“神”的建設(shè)。

→轉(zhuǎn)化的過程中，連僵化執(zhí)行都做不到，更談不上后面的固化應(yīng)用和優(yōu)化改善。

3.推行精益生活從那急功近利

→沒有精益生產(chǎn)的愿景、使命和規(guī)劃，只求一時財務(wù)效果。

→不重視人才與與流程建設(shè)，沒有人才培育的強烈意識。

→過分關(guān)注短期指標達成，不關(guān)注人才培育和流程建設(shè)。

4.經(jīng)驗主義

→保守，不愿改變和創(chuàng)新，怕承擔風險。

→坐井觀天，自以為是，瞎指點，亂決策。

→憑經(jīng)驗判斷和行事，以老板的思維影響精益生產(chǎn)的技術(shù)應(yīng)用。

5.觀望主義

→安于現(xiàn)狀，邊觀望，事不關(guān)已。

→樂于評價，習慣否定，不懂欣賞和認可。

→只發(fā)言，好評價，不參與，不主導(dǎo)。

6.依賴主義

→過度依賴第三方咨詢，將組織或個人的指標直接轉(zhuǎn)嫁給咨詢公司，稍稍達不到期望，就開始批評和否認咨詢專家。

→輕視自身精益生產(chǎn)組織和流程的建設(shè)，輕視自身精益生產(chǎn)推行骨干的培養(yǎng)，咨詢方一撤，所有改善打回原形。

7.消極善變

→收到不同意見時抵觸搖擺，聽到各種聲音時產(chǎn)生懷疑，過于緊張，全盤否定。

→動不動就延遲或拒絕付款，總喜歡隨意中止項目，或者換另一個咨詢公司，或者換另一種管理模式。

以上就是對為什么說沒有失敗的精益生產(chǎn)管理，只有失敗的管理了。如果我們的管理者有以上8種作風的任何一種，精益生產(chǎn)管理在其企業(yè)是基本上不可能長久獲得成功的。即使短期內(nèi)取得了一些成果，也不可能維持。尤其是管理者喜歡中止或放棄項目，根本不懂持續(xù)地鞏固、消化和發(fā)展精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)。

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