企業(yè)為什么說計件制是精益生產(chǎn)的“攔路虎”。 許多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，除了精益基礎(chǔ)薄弱、缺乏系統(tǒng)、沒有改進文化外，影響精益生心實施的一個非常重要的因素是計件制，今天我們來談?wù)勥@個話題。為什么很多都說計件制是精益生產(chǎn)的“攔路虎”呢？

計件工作制：計件工作制又稱計件工時制，是指以工人完成一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或一定的作業(yè)量來確定勞動報酬的一種勞動形式。從某種意義上說，計件工作制是一種特殊類型的不定時工時制。

計件工作制一般情況下不定時工時制不存在加班加點問題，但應(yīng)注意幾個問題：

1、要在參照標(biāo)準(zhǔn)工時確定某崗位上平均熟練程度的勞動者的標(biāo)準(zhǔn)工資的前提下，合理確定計件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和報酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、實行計件工作制的單位，若因生產(chǎn)需要要求職工在完成標(biāo)準(zhǔn)定額的前提下繼續(xù)工作，應(yīng)按計件報酬150%的標(biāo)準(zhǔn)支付額外計件報酬。

3、實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資

計件制工作缺點：計件工資：提高工人工作的積極性，效率高，但工價的制定又是個關(guān)鍵。萬一工廠機器維修，調(diào)式設(shè)備等其他原因就會浪費很多時間，遠遠沒有計時工資穩(wěn)定。

對精益生產(chǎn)的實施而言，計件系統(tǒng)通常會產(chǎn)生以下影響：

1、改善影響產(chǎn)量

在實行計件制度的中小型企業(yè)中，對于許多員工來說，他們會更現(xiàn)實地看待他們今天能掙多少錢，明天是否有工作，而不是后天會怎么樣......

而精益生產(chǎn)的實施，需要花時間培訓(xùn)員工，并實施一系列改進措施。我們就必須讓員工停下來，做重要但不緊急的事情。因此，我們經(jīng)?？吹絾T工不情愿地停止機器、組裝和周轉(zhuǎn)。他們會下意識地認為我做的產(chǎn)品少了，工作少了，今天的收入減少了。

2、不情愿耽誤時間

當(dāng)精益生產(chǎn)實施到一定程度時，流程和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸確立，其余的必須執(zhí)行，并且每天執(zhí)行，甚至養(yǎng)成習(xí)慣。因此，我們必須每天為操作人員增加一些日常操作，如班前會議、啟動檢查、流程自檢、班后5S維護等，這是正常的，也是必要的。

對于實施計件工作的工人來說，他們確實不愿意，這會耽擱很多時間。在他們看來，只有制造產(chǎn)品才是有價值的。想想看。從這個角度來看，它是否也符合精益價值流的概念？

而精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益化生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡。

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