精益生產(chǎn)管理及其優(yōu)勢(shì)。什么是精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)包括哪些？精益生產(chǎn)管理代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想，本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。那下面我們就來看看精益生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)吧？

精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)及意義：

精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、精益生產(chǎn)所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，低能減至1/2;

2、精益生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)周期—低可減至l/2或2/3;

3、精益生產(chǎn)生產(chǎn)過程的在制品庫(kù)存—低可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;

4、精益生產(chǎn)工廠占用空間—低可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;

5、精益生產(chǎn)成品庫(kù)存—低可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫(kù)存水平的1/4;

精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理生、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫(kù)存管理的基本思想，對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

精益生產(chǎn)方式的核心：

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即: Just In Time(JIT)，旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品".因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。其核心追求以下兩個(gè)方面:第一，追求零庫(kù)存。精益生產(chǎn)是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括"看板"在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

精益生產(chǎn)特點(diǎn)：

1、精益生產(chǎn)-全面質(zhì)量管理

強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證質(zhì)量生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無效加工。

2、精益生產(chǎn)-團(tuán)隊(duì)工作法

團(tuán)隊(duì)工作法(Team wok)。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較孰悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的師進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響。(這與日本獨(dú)特的人事抬度關(guān)系較大）)團(tuán)aB工作的基本氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而避兔對(duì)每一步工作的稽核，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。

3、精益生產(chǎn)-并行工程

并行工程(Concurent Engineering)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝沒計(jì)、需求等結(jié)合起來，保證速度按要求的質(zhì)量完成。各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或建時(shí)版反饋信息并對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)江具，反諉與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理的介紹了，要知道精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。

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