企業(yè)如何實(shí)施TPM管理活動(dòng)中的自主維護(hù)。TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到很優(yōu)。那企業(yè)在TPM管理中如何順利開展自主維護(hù)呢?以及TPM管理有哪些活動(dòng)呢？

TPM管理自主維護(hù)：自主維護(hù)閉環(huán)是三圈閉環(huán)的第一圈，從清掃開始，因?yàn)檫@就像是清晨的梳洗，是一切保養(yǎng)活動(dòng)的起點(diǎn)。日本人曾經(jīng)說過：“無人始于無塵?！笔侵敢恍盁o人化工廠”，即機(jī)器24小時(shí)不停，白班有人上班，中班、夜班無人上班的自動(dòng)化工廠，一切的一切是從無“塵”開始

TPM管理活動(dòng)的自主維護(hù)過程：

一、TPM管理準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

二、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

5.TPM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

6.TPM管理建立自主維修程序

7.TPM管理做好維修計(jì)劃

8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

9.TPM管理建立設(shè)備初期的管理程序

三、TPM管理鞏固階段

10.總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

TPM管理小組活動(dòng)方法：

1、TPM小組活動(dòng)應(yīng)每月舉辦1次全體會(huì)議，每周進(jìn)行1次以上周期性現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

2、自主維護(hù)TPM小組活動(dòng)不予指定特別的活動(dòng)時(shí)間，在工作過程中自主展開活動(dòng)，在初期段，需要小組成員進(jìn)行額外活動(dòng)，并且應(yīng)通過全體組員全力進(jìn)行大清理、改善作業(yè)等方式予以推進(jìn)。

3、在舉行定期會(huì)議時(shí)，確認(rèn)計(jì)劃實(shí)施成果，討論下期活動(dòng)計(jì)劃，并探討各人在活動(dòng)過程中遇到的問題及所提出的改善建議，將活動(dòng)重點(diǎn)放在解決個(gè)別改善THEMA的方面。

以上就是對(duì)TPM管理的介紹了，TPM管理是著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。TPM管理通過現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，TPM管理還促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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