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為什么要做TPM和5S。5S管理是TPM的基礎,5S管理也是企業(yè)基礎,企業(yè)做好5S管理能創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境,企業(yè)做好5S能夠維持現(xiàn)場良好的生產秩序,把影響品質和效率的因素降到極限,同時能夠及時暴露設備的異常,及時發(fā)現(xiàn)問題;而TPM管理是在5S管理的基礎上,做好自主保全,減少設備故障管理的,那么我們就來看看為什么企業(yè)都在實施TPM管理和5S管理吧?
TPM管理和5S管理的聯(lián)系:
1、TPM與日常的5S活動是不能孤立開來的,做好TPM就是搞好自主保全,可以減少設備故障;做好5S就是注重基本,能夠維持現(xiàn)場良好的生產秩序,把影響品質的因素降到極限,這是每個企業(yè)正常生產期待的目標。
2、TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)全方面的改善活動,是建立在5S管理活動的基礎上的,5S管理活動的基本意識都不具有的話,是無法推行TPM的。
5S管理與TPM管理的效果:
(1)5S管理能夠改善和提高企業(yè)的形象
(2)5S管理能夠有效提升企業(yè)的效率
(3)5S管理能夠有效改善零件的周轉率
(4)5S管理能夠減少甚至消除生產故障,保證產品的品質
(5)5S管理能夠保障企業(yè)的生產安全
(6)5S管理能夠降低企業(yè)的生產成本
(7)5S管理能夠改善企業(yè)員工的精神面貌,從而使組織活力化
(8)5S管理能夠說一定要把生產作業(yè)周期,確保交貨的穩(wěn)定有序。
1、TPM管理有形影響:
①TPM管理活動有助于企業(yè)提高設備的綜合效率;
③TPM管理活動可以提高產品質量;
④TPM管理活動可以提高產品質量TPM活動可以減少生產過程中的各種損失;
⑤TPM活動可以提高生產現(xiàn)場的清潔度和亮度。
2. TPM管理無形影響:
①企業(yè)形象:亮麗的現(xiàn)場感動了顧客,間接帶來了訂單和好評;
②TPM使員工保持節(jié)約的創(chuàng)新意識,掌握設備管理的基本知識,對設備管理有自信;
③企業(yè)上下級內部信息溝通順暢,形成良好的企業(yè)凝聚力;
④提高企業(yè)生產抗風險能力,提高管理效能;
⑤滿足員工的成就感和滿意度,讓員工有歸屬感,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏效果;
⑥好的場景能得到客戶的認可,從而提升企業(yè)的整體形象。
以上就是對TPM與5S管理的介紹了,企業(yè)實施TPM和5S管理能為精益生產打下一個良好的基礎,因為5S管理是精益生產的基礎,把5S管理做好了,企業(yè)就可以開展精益生產了,畢竟基礎都做好了,企業(yè)實施精益生產就比較輕松了。
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