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為什么有的企業(yè)要做目視化管理?目視化管理是一種企業(yè)的管理策略模式,也叫可視化管理,是TPM管理與5S管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。那么企業(yè)為什么要做目視化管理呢?我們一起來(lái)看看吧?
目視化管理原則:
(1)目視化管理-激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用,要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。
(2)目視化管理-標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,要統(tǒng)一各種可視化的管理工具,便于理解與記憶。
(3)目視化管理-群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見(jiàn)”,因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到群眾理解與支持,二是要讓群眾參與與支持。
(4)目視化管理-實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用,切忌形式主義,要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。
目視化管理特點(diǎn):
◆目視化管理以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段,大家都能夠看得見(jiàn)。
◆目視化管理要以公開(kāi)化,透明化的基本原則,盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn),借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。
◆目視化管理以現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái),與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。
所以說(shuō)目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式,也可稱為看得見(jiàn)的管理,或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。
目視化管理的作用:
1、目視化管理能迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用,用很簡(jiǎn)單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。
2、目視化管理能形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)目視管理。它是一個(gè)在管理上,具有非常獨(dú)特作用的好辦法。
3、目視化管理特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識(shí)別,可以提高士氣。
4、目視化管理還促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理,通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示,優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰,公開(kāi)討論欄,關(guān)懷溫情專欄,企業(yè)宗旨方向。
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