你是如何理解精益生產(chǎn)的？每個(gè)企業(yè)都說(shuō)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，特別是在生產(chǎn)車間中常常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我們還是得實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)呀？不然工廠車間的浪費(fèi)實(shí)在是太大了呀？看著別的企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)還不錯(cuò)，都在一步一步的做大做強(qiáng)，但其實(shí)很多企業(yè)都對(duì)精益生產(chǎn)也不是很理解，只是知道企業(yè)要發(fā)展，而精益生產(chǎn)剛好可以幫助企業(yè)發(fā)展，那么你是如何理解精益生產(chǎn)的呢？

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，從而達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"

精益生產(chǎn)的表現(xiàn)特征：

（1）品質(zhì)——精益生產(chǎn)尋找、糾正和解決問(wèn)題；

（2）柔性——精益生產(chǎn)支持小批量、單件流；

（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——精益生產(chǎn)把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至很小；

（4）產(chǎn)品多元化——精益生產(chǎn)能縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；

（5）效率——精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；

（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；

（7）學(xué)習(xí)——精益生產(chǎn)要不斷改善。

精益生產(chǎn)作用：

1、精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存

精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

2、精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)車間流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會(huì)帶來(lái)很理想的績(jī)效,而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T(mén)的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。

3、精益生產(chǎn)消除八大浪費(fèi)

在生產(chǎn)車間中常見(jiàn)的就是八大浪費(fèi)了，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)可以消除這八大浪費(fèi)，消除這些不必要的浪費(fèi)，企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)的介紹了，精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)的方法與手段滿足顧客對(duì)價(jià)格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。

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