精益生產和精益管理的區(qū)別？精益生產與精益管理到底有什么聯系？有著什么樣的區(qū)別？精益生產和精益管理又是如何實現精益化管理的，企業(yè)到底是實施精益生產還是精益管理，精益生產與精益管理到底又什么用？那么我們就來看看精益生產與精益管理的區(qū)別吧？

精益管理：別名精良管理，指的是一種企業(yè)的管理方式。

精益生產：精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。

精益生產與精益管理：

精益管理是推行精益生產的前提，也就是說精益生產是果，精益管理是根。如果說，企業(yè)領導管理層對精益生產式管理方式理解不到位，那么精益生產在實施的過程中就會面臨著各式各樣的阻礙。

精益生產是當前工業(yè)界一種生產組織體系和方式。

精益生產其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的目標。

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。

精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現代生產管理理論也具有重要的作用精益管理不是一種理念。

精益的理念是精益求精。

精益管理是“更快、更簡單、更持續(xù)地精益求精”的措施。

精益管理不是精細化管理

精細化管理實質還是一種管控，沒有持續(xù)改善的功能，不滿足精益管理條件。

管控系統(tǒng)與持續(xù)改善系統(tǒng)是不同的兩套系統(tǒng)，各負其責。

以上就是對精益生產與精益管理的作用了，雖然精益生產與精益管理有很多不同點，但是精益生產與精益管理的目標都是是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

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