什么是精益化生產(chǎn)？隨著社會的進步，企業(yè)中的管理也慢慢的從繁到簡，變得慢慢的精簡起來，而企業(yè)想要實現(xiàn)精益化管理，可以考慮實施精益生產(chǎn)，畢竟公司推行精益生產(chǎn)讓操作工序更簡單，讓員工工作效率變得更高，讓企業(yè)的使用成本費用變得更低，從而讓整個公司實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，那么精益化生產(chǎn)到底是什么呢？我們一起來看看吧？

精益化生產(chǎn)：

精益化管理的概念：精益化管理就是組織經(jīng)過整體思維、把握趨勢，有效運用較少的資源，做出正確的戰(zhàn)略抉擇。并通過高層管理者和利益相關(guān)者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，達成組織戰(zhàn)略成長目標(biāo)而進行的系統(tǒng)化、綠色化、持續(xù)性的設(shè)計、實施、評估、和改善的全員工作過程。

精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。

精益化生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡。

精益化生產(chǎn)核心：

1、精益生產(chǎn)追求零庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

2、精益生產(chǎn)追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。

企業(yè)為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

3、精益生產(chǎn)要企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4、精益生產(chǎn)遵循人本位主義

精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓(xùn)；c、共同協(xié)作。

5、精益生產(chǎn)認為庫存是“禍根”

高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，

以上就是對精益化生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，精益生產(chǎn)能減少非直接生產(chǎn)人員；精益生產(chǎn)推行生產(chǎn)均衡化同步化，精益生產(chǎn)實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，精益生產(chǎn)實現(xiàn)零浪費；從而實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。所以很多企業(yè)都想實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，畢竟企業(yè)實施精益化管理會給企業(yè)帶來很多好處，還有可能向制造業(yè)強國靠齊呢？

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！