如何提升精益化管理水平？精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。該方法去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所有無用的東西，并且每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

精益化管理培訓(xùn)目的：

1、精益化管理培訓(xùn)改變了質(zhì)量管控方式；

2、精益化管理培訓(xùn)減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；

3、精益化管理培訓(xùn)提高員工責(zé)任意識；

4、精益化管理培訓(xùn)讓員工的培訓(xùn)手段多樣化；

5、精益化管理培訓(xùn)在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化控制；

6、組織結(jié)構(gòu)精益化。

精益化管理培訓(xùn)步驟：

1、有明確而堅定的方向

要選定一個突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費(fèi)開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設(shè)開始，也可以從5S開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。

2、企業(yè)管理層的切實(shí)支持

要達(dá)到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊獲得新知以及運(yùn)用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動員工。同時，精益不可以淪為企業(yè)對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上，如果精益流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

3、切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊的力量

精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團(tuán)隊的形式展開精益活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對此有所調(diào)整。

4、培養(yǎng)精益企業(yè)文化

這點(diǎn)很不容易，因?yàn)閷?shí)施精益，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團(tuán)隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時候一定要注意員工的反應(yīng)和意見，才能很大程度調(diào)動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！