精益化管理咨詢機(jī)構(gòu)。精益化管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式精益化管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。那精益化管理咨詢機(jī)構(gòu)哪些呢？精益化管理咨詢機(jī)構(gòu)有什么作用呢？企業(yè)為什么要請(qǐng)精益化管理咨詢機(jī)構(gòu)來做？

精益化管理意義：

精益化管理是指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取很佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度的一整套成功的管理模式。

同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的“管到細(xì)節(jié)上，把細(xì)節(jié)管住，每個(gè)時(shí)刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財(cái)、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效，其目標(biāo)是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。 

一、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

二、降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)

降低庫(kù)存只是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問題和降低成本。而且低庫(kù)存需要高效的流程，穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證，很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程，提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫(kù)存。結(jié)果可想而知，成本不但沒降低，反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)，我的企業(yè)這種誤解是需要極力避免的。

精益化管理咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：

1、精益化管理準(zhǔn)備階段

①引進(jìn)精益化管理宣傳和人員TPM培訓(xùn)，為公司打下良好的思想基礎(chǔ)。

②建立組織，推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任。同時(shí)，還可以成立各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、培訓(xùn)和解決TPM推廣的現(xiàn)場(chǎng)難題；

③建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標(biāo)

④建立TPM推廣總體計(jì)劃，制定全局計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能夠有效地實(shí)施。

2、精益化管理實(shí)施階段

現(xiàn)階段精益化管理的任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，循序漸進(jìn)地開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的是執(zhí)行力。如何有效實(shí)施精益化管理，是每個(gè)公司進(jìn)行精益化管理的難點(diǎn)。

3、精益化管理鞏固階段

現(xiàn)階段精益化管理的任務(wù)是檢查和評(píng)估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，制定下一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，使精益化管理長(zhǎng)期、有效、更好地服務(wù)于提高公司效益。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！