什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的實質(zhì)是什么？很多企業(yè)都在做精益生產(chǎn)，但是又不知道精益生產(chǎn)是什么？只是認(rèn)為高層的管理者要做精益生產(chǎn)，為了配合高層那就做精益生產(chǎn)吧？覺得沒有必要實施精益生產(chǎn)的感覺，不知道精益生產(chǎn)能為什么？只是為了應(yīng)付下，那么下面我們就來看看企業(yè)為什么要實施精益生產(chǎn)吧？精益圣生產(chǎn)的本質(zhì)又是什么呢？

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。

精益生產(chǎn)的實質(zhì)：

精益生產(chǎn)方式JIT的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；從而實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)方式是圍繞著公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進(jìn)改善，要求各個環(huán)節(jié)都是卓越的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。

精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

精益生產(chǎn)的作用：

精益生產(chǎn)主要研究時間和效率 , 注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實：

☆ 精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90%

☆ 精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%

☆ 精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%

☆ 精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%

☆ 精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50%

☆ 精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%

精益生產(chǎn)的手法：

1、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手法

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。

2、精益生產(chǎn)目視管理手法

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

所謂精益生產(chǎn)目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。

3、精益生產(chǎn)管理看板手法

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。

以上就是對精益生產(chǎn)的介紹了，精益生產(chǎn)就是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的；其實說簡單一點就是精益生產(chǎn)用很少的資金，去消除很大的浪費。

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