精益生產(chǎn)原則。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。特別是在企業(yè)的管理當(dāng)中，都有一套適用的管理制度，在車間的管理中常常聽到班組長說要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，要讓生產(chǎn)和管理更加的簡單、更加的敏捷，那么肯定得實(shí)施精益生產(chǎn)，實(shí)施精益生產(chǎn)哪的根據(jù)精益生產(chǎn)的原則來開展精益生產(chǎn)吧？只有在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展精益生產(chǎn)，那么才會讓精益生產(chǎn)更好的運(yùn)用到企業(yè)中來，那么我們下面就來看看什么是精益生產(chǎn)的原則吧？

精益生產(chǎn)管理的原則：

精益生產(chǎn)管理一：管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在 所不惜

精益生產(chǎn)管理二：建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)

精益生產(chǎn)管理三：使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過剩

精益生產(chǎn)管理四：使工作負(fù)荷平均(平準(zhǔn)化)

精益生產(chǎn)管理五：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化

精益生產(chǎn)管理六：職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)

精益生產(chǎn)管理七：使用視覺控管，使問題無從隱藏

精益生產(chǎn)管理八：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術(shù)以支持人員及流程

精益生產(chǎn)管理九：栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工

精益生產(chǎn)管理十：栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊

精益生產(chǎn)管理十一：重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善

精益生產(chǎn)管理十二：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)

精益生產(chǎn)管理十三：決策不急躁，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策

精益生產(chǎn)管理十四：透過不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織

精益生產(chǎn)實(shí)施過程：

①精益生產(chǎn)生產(chǎn)線的布置：按工序流程進(jìn)行設(shè)備種類配置；依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設(shè)備數(shù)量；設(shè)備布局型式以“U”字型為方案，作業(yè)方向應(yīng)統(tǒng)一，設(shè)備間距盡量縮小。

②精益生產(chǎn)工序間在制品的物流存儲：存儲場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場；明確在制品的很大存儲量與低訂貨量；實(shí)現(xiàn)“5S”的定置管理；明確存儲方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

③精益生產(chǎn)工序內(nèi)在制品的物流存儲：實(shí)行“單件、一個流傳遞”的原則；明確存儲位置與存儲量；配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

④精益生產(chǎn)生產(chǎn)線物料供應(yīng)：采用“多頻次、少批量、準(zhǔn)時制”的原則，確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則，設(shè)置供貨物流設(shè)備。

⑤精益生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)方式：依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。

⑥精益生產(chǎn)人員配置：實(shí)行人機(jī)作業(yè)時間分離原則，作業(yè)循環(huán)時間應(yīng)為恒定，作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是重復(fù)作業(yè)。

⑦精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃：依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進(jìn)度；在銷售計劃與生產(chǎn)計劃進(jìn)行整合的前提下，實(shí)施“平準(zhǔn)化”原則。

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