精益生產(chǎn)與六西格瑪的作用分別是什么？精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡(jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合那么精益生產(chǎn)與六西格碼的作用又有哪些呢？

精益六西格碼：

是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡(jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。

精益生產(chǎn)的作用：

1、精益生產(chǎn)所需人力資源；無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，能減至1/2;

2、精益生產(chǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；可減至l/2或2/3;

3、精益生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存；可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;

4、工廠占用空間；可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;

5、成品庫(kù)存；可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫(kù)存水平的1/4;

六西格碼作用：

1．6西格瑪是一只卓越管理的指南針

六西格瑪這一近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)猶如一只指南針，六西格瑪為絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明了一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)和方向。

2．6西格瑪是一把衡量流程能力的尺子

當(dāng)年的韋爾奇正是特別運(yùn)用了這個(gè)特點(diǎn)。他把6西格瑪稱為通用電氣內(nèi)部共同的語(yǔ)言，幫助其在全球化戰(zhàn)略中攻城拔寨。

3．6西格瑪是一整套改善流程的工具

6西格瑪方法體系分為DMAIC和DFSS兩種。DMAIC常被用于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業(yè)新產(chǎn)品和服務(wù)流程的設(shè)計(jì)，以及舊流程的再造等工作。

精益生產(chǎn)和六西格碼的聯(lián)系：

企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

精益六西格碼可減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過(guò)程的能力和穩(wěn)定性、提高過(guò)程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；

精益六西格碼可減少在制品數(shù)量、減少庫(kù)存、降低成本、減少浪費(fèi)；

精益六西格碼縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；

精益六西格碼改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；

精益六西格碼提高顧客滿意度、提高市場(chǎng)占有比率。

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