精益生產(chǎn)車間為防止設(shè)備故障發(fā)生應該狠抓哪幾項環(huán)節(jié)？車間很多都在實施精益生產(chǎn)，那么車間常見的一個問題就是設(shè)備容易發(fā)生故障，那么精益生產(chǎn)為了防止設(shè)備發(fā)生故障應該抓那幾項環(huán)節(jié)呢？精益生產(chǎn)又是如何運用于車間管理的呢？車間管理實施精益生產(chǎn)的意義有用哪些呢？我們一起來看看吧？精益生產(chǎn)是如何防止設(shè)備故障出現(xiàn)問題的？

車間精益生產(chǎn)特點：

1、精益生產(chǎn)拉動式準時化生產(chǎn)

精益生產(chǎn)在生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡。由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。

2、精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理

精益生產(chǎn)強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，精益生產(chǎn)由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。

3、精益生產(chǎn)團隊工作法

精益生產(chǎn)的團隊工作法。精益生產(chǎn)讓每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而精益生產(chǎn)主要根據(jù)業(yè)務的關(guān)系來劃分。

4、精益生產(chǎn)并行工程

精益生產(chǎn)各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。依據(jù)適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔助項目進程的并行化。

精益生產(chǎn)的作用：

1、精益生產(chǎn)所需人力資源；無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，能減至1/2;

2、新產(chǎn)品開發(fā)周期；精益生產(chǎn)可減至l/2或2/3;

3、生產(chǎn)過程的在制品庫存；精益生產(chǎn)可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;

4、工廠占用空間；精益生產(chǎn)可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;

5、成品庫存；精益生產(chǎn)可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4;

以上就是對精益生產(chǎn)的介紹了，精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，精益生產(chǎn)其基本原理和諸多方法，精益生產(chǎn)對制造業(yè)具有積極的意義。

精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。所以很多企業(yè)都想實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

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