企業(yè)實施TPM管理的注意事項及失敗的原因是什么？很多企業(yè)剛開始聽說TPM管理對企業(yè)有很大的作用，企業(yè)都在實施TPM管理，自己看到后也瘋狂的投入到了TPM管理的熱潮之中，一股腦的就開始實施TPM管理，導致后面TPM管理根本實施不下來，那么我們就來看看TPM有哪些

失敗的原因及TPM管理的注意事項吧？

TPM管理的注意事項：

(一)、文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領導要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權(quán)。要盡量把責任落實到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領導授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強，傳統(tǒng)的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調(diào)通過引導人的思想來影響行動。

(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。

(四)、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調(diào)動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

TPM管理失敗的原因：

1.TPM管理缺乏相應技術。企業(yè)中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

2.TPM缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質(zhì)上進行持續(xù)改進。

3.把TPM當做"運動"，做運動戰(zhàn)。急于求成，缺乏"TPM思想"，嚴重違背TPM持續(xù)改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

4.企業(yè)實施TPM管理過于強調(diào)"工具"。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

以上就是對TPM管理的介紹了，企業(yè)剛開始實施TPM管理肯定不是一帆風順的，但是只要你堅持，按照TPM管理培訓老師的做法去做，那么你企業(yè)的TPM管理想不成功都難，把TPM管理做好后，對企業(yè)后面開展精益生產(chǎn)也打下了一個很好的基礎。

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