企業(yè)如何有效開展TPM管理？TPM管理的含義是全員生產(chǎn)維修，而TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維修。那么隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)也逐漸的開始接觸TPM管理再到后面的開始實(shí)施TPM管理，那么企業(yè)實(shí)施TPM管理要如何開展呢？TPM管理的要點(diǎn)又是什么呢？我們一起來看看吧？

TPM管理實(shí)施的要點(diǎn)：

1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場(chǎng)的全面展開以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；

2、TPM管理提案活動(dòng)、班組主題活動(dòng)、中層管理者課題改善活動(dòng)相結(jié)合的“全員改善機(jī)制”；

3、TPM設(shè)備的管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動(dòng)”；

4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

5、TPM管理促進(jìn)改善文化不斷加強(qiáng)的“三級(jí)發(fā)表機(jī)制“、“三級(jí)診斷機(jī)制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進(jìn)方法的訓(xùn)練，并日?；?/p>

TPM管理推行階段：

TPM管理第一階段：TPM管理工作的動(dòng)員、TPM管理宣傳和TPM管理的培訓(xùn)；

TPM管理第二階段：TPM管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)之主題活動(dòng)展開；

TPM管理第三階段：TPM管理全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點(diǎn)改善展開；深入設(shè)備管理工作，導(dǎo)入TPM體系中的設(shè)備自主管理，關(guān)注TPM生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理等。

TPM管理第四階段：完善TPM管理卓越的管控體系,并建立持續(xù)循環(huán)機(jī)制；建立TPM精細(xì)化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會(huì)制度，日常巡視制度，日常點(diǎn)檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實(shí)施。

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