1.TPM管理是什么？

答：TPM在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，

TPM管理以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

2.企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？

答：1)領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

      2)設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；

      3)建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；4)營(yíng)造好TPM的企業(yè)文化。

3.TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

答：TPM一是人員的體質(zhì)改善，TPM二是設(shè)備體質(zhì)改善，TPM三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

4.TPM的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？

答：TPM三個(gè)“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

5.TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

答：TPM管理的自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。

6.TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？

答：活動(dòng)板、會(huì)議（小組例會(huì)）、OPL（一點(diǎn)課程）。

7.小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？

答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

8.企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：

(1)設(shè)備規(guī)范化管理；

(2)發(fā)揮設(shè)備的效能（長(zhǎng)周期、綜合效率OEE）；

(3)從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

(4)提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

(5)TPM管理以主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

(6)TPM管理降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

(7)TPM管理提高檢修質(zhì)量；

(8)TPM管理以備件的儲(chǔ)備限度的滿足裝置的需求。

9.自主維護(hù)活動(dòng)是？

答：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。

10.TPM自主維護(hù)的目的？

答：TPM管理創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場(chǎng)所、辦公室很好的狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員。

11.缺陷定義？

答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。

12.TPM設(shè)備維護(hù)基本的工作是什么？

答：清掃、潤(rùn)滑、緊固、堵漏。

13.TPM點(diǎn)檢分類有哪些？

答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

14.TPM困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。

15.什么是TPM的清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？

答：通過清掃、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理并改善、復(fù)原的活動(dòng)。

16.TPM點(diǎn)檢中的5感是什么？

答案：?jiǎn)枴⒙?、看、摸、?/span>

17.TPM初期清掃的活動(dòng)方法？

答：明確每臺(tái)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，清除污染源的同時(shí)，查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)行清掃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/span>

18.什么是TPM管理的定點(diǎn)照相？

答：就是在改善前后對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的狀況。

19.為什么說故障是人為引起的？

答：故障是因?yàn)槿说乃伎挤绞胶托袨榈腻e(cuò)誤而引起的。

20.5S管理整理活動(dòng)是指？

答：將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。

21.5S管理整理活動(dòng)的目的？

答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實(shí)用的指定地點(diǎn)。

22.5S管理整頓活動(dòng)是指？

答：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊的存放。

23.5S管整頓的方法是什么？

答：

1）進(jìn)行3定（定點(diǎn)、定容、定量）活動(dòng)；

2）使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況；

3）區(qū)域線的明確標(biāo)識(shí)。

24.定點(diǎn)的概念是？

答：物品放在哪點(diǎn)合適，堆放在正確場(chǎng)所，即明確場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。

25.定容的概念是？

答：用什么容器、姿態(tài)、顏色，確定物品的名稱明確標(biāo)識(shí)。

26.定量的概念是？

答：確定物品具體數(shù)量，高度的明確標(biāo)識(shí)。

27.6S活動(dòng)中的清掃指？

答：不斷進(jìn)行清掃活動(dòng)，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

28.6S活動(dòng)中的清潔是指？

答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

29.設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是？

答：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐

30.設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？

答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷

31.作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？

答：三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障

32.設(shè)備潤(rùn)滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是？

答：五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。

33.設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？

答：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班

34.TPM小組活動(dòng)的目的是什么？

答：一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績(jī)，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

35.什么是自然劣化？

答：自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。

36.什么是強(qiáng)制劣化？強(qiáng)制劣化是否能控制？

答：強(qiáng)制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長(zhǎng)。強(qiáng)制惡化是能夠控制的。

37.小組活動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定？

答：小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接；小組目標(biāo)應(yīng)更具體化；應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。

38.如何消除企業(yè)存在的損失？

答：一是事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；二是應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來對(duì)待，努力消除此缺陷。

39.自主維護(hù)的意義？

答：TPM小組全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱作“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級(jí)的操作者。

40.自主維護(hù)活動(dòng)中，自己對(duì)自己的設(shè)備如何管理？

答：能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。

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