TPM管理的規(guī)劃及設(shè)計。TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。TPM管理強(qiáng)調(diào)三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加,通過全員設(shè)備管理的開展,達(dá)到四個“零”的目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計的推進(jìn)工作程序,有利于目標(biāo)計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。那么TPM管理的規(guī)劃設(shè)計是怎樣的呢？我們一起來看看吧？

TPM管理的意義：

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作責(zé)任感；

3.TPM管理有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；

4.TPM管理減少維護(hù)費用,節(jié)約成本；

5.TPM管理改善企業(yè)形象；

6.TPM管理有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；

7.TPM管理減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率；

8.TPM管理延長設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本；

TPM管理的規(guī)劃及設(shè)計：

1、確立TPM管理活動體系。

設(shè)計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去?/p>

2、建立TPM管理組織體系。

強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。TPM管理組織體系其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

以公司級推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會的基本職能是:制訂TPM方針;批準(zhǔn)推進(jìn)計劃書;評價改善效果;召集年度TPM大會;審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項。

公司TPM推進(jìn)委員會要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是:制訂TPM目標(biāo)計劃，確定推進(jìn)方法和方案；并主持評審;協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動相關(guān)的其它事項。

3、制訂TPM管理方針目標(biāo)

方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點:

①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng);

②抓住要點，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心;

③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化，制訂TPM目標(biāo)

4、健全TPM管理制度體系

就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

5、明確TPM管理的推進(jìn)工作程序

推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設(shè)計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。

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