6S管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性表現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)場6S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料方法等一些生產(chǎn)要素進行有效管理的一種活動，6S管理也是企業(yè)管理中行之有效的一種管理方法，可以讓企業(yè)達(dá)到高質(zhì)量、低成本的成果，那么6S管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要表現(xiàn)在哪些地方呢？

6S管理的重要性主要表現(xiàn)在：

（1）6S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，6S管理能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）6S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，6S管理使生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，6S管理會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）6S管理提高設(shè)備壽命：6S管理對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）6S管理降低成本：做好6S管理中的6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）6S管理交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6S的管理方法：

（1）企業(yè)推行6S管理是外行看熱鬧，建立正確的6S管理意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

（2）6S管理是內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

（1）6S管理可以創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

（2）企業(yè)推行6S管理是為了分工明確是更好的合作；

（1）6S管理讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法，防止主管不作為；

（2）企業(yè)推行6S管理可以讓牽頭人員有效的運作；

（3）6S管理讓員工對問題具有共識；

（1）企業(yè)推行6S管理有助于企業(yè)6S管理方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定；

（2）6S管理主題活動的設(shè)定和開展；

（3）活動水準(zhǔn)的評估方法；

（4）主題活動的設(shè)定和開展；

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍；

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

（2）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理能夠提高員工的工作效率,保證工作環(huán)境整潔有序,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,確保生產(chǎn)過程的安全性并強調(diào)預(yù)防為主的管理思想,并能夠為其他的管理活動提供良好的工作平臺。

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