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企業(yè)開展5S管理活動(dòng)的目的是什么?很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力,為什么說(shuō)5S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力呢?因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨,還可以確保員工的精神氣,那么企業(yè)開展5S管理活動(dòng)的目的是什么呢?我們一起來(lái)看看吧?
一、5S管理活動(dòng)的目的:
◆5S管理活動(dòng)的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,提升員工的綜合素養(yǎng)。
1、5S管理讓投資者滿意,讓企業(yè)達(dá)到更高的管理境界。
2、5S管理讓社會(huì)滿意,對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn),使企業(yè)有良好的社會(huì)形象。
3、5S管理讓客戶滿意,5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)。
二、5S管理活動(dòng)適用范圍及活動(dòng)對(duì)象:
◆5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉(cāng)庫(kù)。
【5S管理的活動(dòng)對(duì)象:】
1、5S管理的人員:全員;
2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟
【5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段:】
第一為5S管理的準(zhǔn)備階段,主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)服雅備以及試運(yùn)行(試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月)。
第二為5S管理的推行階段,包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善,形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。
5S管理活動(dòng)的意義:
1.5S管理改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
2.5S管理還促成效率的提高
5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。
3.5S管理減少直至消除故障,保障產(chǎn)品質(zhì)量
5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
4.縮短作業(yè)周期,確保交貨
企業(yè)實(shí)施5S管理,通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。
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