在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及缺點(diǎn)。很多企業(yè)都在推行6S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理可以為企業(yè)創(chuàng)造很多的價(jià)值，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，很多企業(yè)都在推行6S管理，當(dāng)然不是所有推行6S管理的企業(yè)都成功了，很多企業(yè)都覺得推行6S管理后面有點(diǎn)困難，但是又不得不推行6S管理，那么我們就來看看6S管理存在哪些問題及缺點(diǎn)吧?

6S管理內(nèi)容：

（1）6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

（2）6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

（3）6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

（4）6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

（5）6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

（6）6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

企業(yè)推行6S管理的好處：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

6S管理存在的問題:

1、6S管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理總遇到這樣的情況。雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，但是因?yàn)?S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。

2、6S管理“不敢”執(zhí)行

企業(yè)6S管理推行人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)往往會(huì)發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語(yǔ)相加甚至到處告狀。面對(duì)此景，6S管理推行人員處理起來就畏手畏腳或視而不見而不是“敢于管理”。

3、6S 管理“越俎代庖”

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)的管理層喜歡當(dāng)“權(quán)威”，越權(quán)指揮現(xiàn)場(chǎng)，總是插手與6S管理不相干的事情，結(jié)果造成了6S主管部門的公信力和號(hào)召力嚴(yán)重下降。

4、6S管理就是打掃衛(wèi)生、做做清潔

認(rèn)為6S是搞衛(wèi)生、搞形式主義，不能了解到6S給生產(chǎn)、質(zhì)量等管理帶來的影響。還認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)“不需要”的東西太多，占用大量空間，牽扯到財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)部門，不能及時(shí)處理；

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