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怎么用6S管理來改善現(xiàn)場

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怎么用6S管理來改善現(xiàn)場

2022-08-22

怎么用6S管理來改善現(xiàn)場。良好的6S管理可以為企業(yè)提高生產(chǎn)效率,保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量,那么企業(yè)是如何用6S管理來改善企業(yè)現(xiàn)場的呢?企業(yè)實施6S管理重要的一點就是要全員參與,實施6S管理要付諸實踐,不是只是動動嘴皮說說6S管理,而是要實操的去做6S管理,那么企業(yè)到底是怎么用6S管理來改善現(xiàn)場的呢?


6S管理:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。


6S管理措施一:企業(yè)實施6S管理要全員參與


6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合,因為推行6S的是一個車間,一個部門。所以6S的活動,它的每一個環(huán)節(jié)就是部門,每一個人都有責(zé)任;每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部 之間都要環(huán)環(huán)相扣。


6S管理措施二:6S管理要以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點


企業(yè)目的是創(chuàng)造利潤,而客戶和員工是利潤的來源,企業(yè)6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。


6S管理措施三:培養(yǎng)6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔(dān)度,擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任


要讓每個員工都能明白6S推動是提升企業(yè)形象、提高品質(zhì),節(jié)約成本的一項很好的活動,也是企業(yè)邁向成功的重要 途徑。所以6S的一些口號要讓每個人都了解,6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。6S的推動,不要秘密地行動,也不要加班加點來 做,要讓全員認(rèn)同,6S是一個非常簡單的工作。


6S現(xiàn)場管理


6S管理措施四:高層領(lǐng)導(dǎo)支持


領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心,親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上,領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。


6S管理措施五:要徹底理解6S要義


6S管理的推進要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中,讓員工參與,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū),看哪個區(qū)域做得非常好,大家相互觀摩,或給予指導(dǎo),或提出更好的改進意見。


6S管理措施六:立竿見影


6S整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi) 容展示出來,讓大家都能一目了然。


6S管理措施七:上下一心,徹底推進


領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),制定明確的方針和目標(biāo),確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn),誰做錯了就給予指正。


現(xiàn)場6S管理


6S管理措施八:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場


領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對6S管理大力支持的方法之一,通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項進行的。提出6S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進 行改善。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對6S理解不足的話,偶爾使用檢查表進行巡視 也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。


6S管理措施九:以6S管理作為改善的平臺


通過推行6S管理可以達(dá)到降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以,在實際6S推行過程中,很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象:"一緊二松,三垮臺,四重來"的現(xiàn)象,所以,必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢,從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善。


6S管理是5S的升級,企業(yè)通過實施6S管理內(nèi)容,生產(chǎn)車間被清晰的劃分為各個區(qū)域,沒個區(qū)域都有責(zé)任人,實施6S管理之后,可以讓員工的行為更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等,所以很多企業(yè)都在實施6S管理。


以上就是對6S管理的介紹了,企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行6S管理,能夠提高保教質(zhì)量、提高員工素質(zhì),以及提高生產(chǎn)車間的日常管理工作。并且能夠給員工提供良好的環(huán)境,幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,減少班級里安全事故的發(fā)生,提高員工對企業(yè)的滿意度,提高員工的工作效率及綜合素質(zhì)。


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