精益生產(chǎn)的特點(diǎn)包括哪些？精益生產(chǎn)是以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，來為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，來為企業(yè)獲取利益的，那么精益生產(chǎn)的特定包括哪些呢？

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)。

2、精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo)。

3、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練。

4、精益管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用。

5、全員生產(chǎn)保全（TPM）。

6、防錯(cuò)法（Poka-Yoke）。

7、快速切換（SMED）。

8、價(jià)值流圖析（VSM）。

9、JIT與看板管理。

10、單元（CELL）生產(chǎn)模式。

11、單件流與拉動(dòng)式生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)特點(diǎn)：

一，以人為本，精益生產(chǎn)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工的重要性，因?yàn)樯a(chǎn)過程中，員工是進(jìn)行生產(chǎn)的主體，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這兒的職工不但是簡(jiǎn)易的一線實(shí)際操作職工，還包含運(yùn)營(yíng)工作人員、技術(shù)人員、監(jiān)管工作人員。精益生產(chǎn)管理必須公司把每一職工都公平以誠(chéng)相待，無論級(jí)別高矮，均一視同仁。

二，精益生產(chǎn)培訓(xùn)特別注重產(chǎn)品的庫(kù)存，其始終認(rèn)為庫(kù)存是生產(chǎn)企業(yè)的禍根，因?yàn)榇罅康膸?kù)存提高了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因?yàn)閹?kù)存過多導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，有可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈的短缺，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

三，精益生產(chǎn)培訓(xùn)要求工作人員具有永不滿足的精神，不滿足于現(xiàn)狀和已取得的勞動(dòng)成果，其主要思想包括：消除一切不必要的浪費(fèi)和損耗，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)無用功。次之，精益生產(chǎn)管理必須要求理性化和實(shí)際上緊密結(jié)合的生產(chǎn)制造總體目標(biāo)，制訂生產(chǎn)量總體目標(biāo)時(shí)符合實(shí)際，塑造勇于進(jìn)取的開拓精神，巨大的充分發(fā)揮職工的工作中激情。

四、追求完美，精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

五、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精，精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作等。

以上就是精益生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，大家早已道別了兩件生產(chǎn)制造和很多生產(chǎn)制造的時(shí)期，早已進(jìn)到更優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理時(shí)期，提升了加工廠的生產(chǎn)率和提升了商品的品質(zhì)，而且為大量的公司提升了盈利，因而搞好精益生產(chǎn)培訓(xùn)都是十分關(guān)鍵的。

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