精益生產(chǎn)需要哪些培訓(xùn)？精益生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展必備的有力武器，是提升企業(yè)整體實(shí)力的必由之路。我國企業(yè)在發(fā)展精益生產(chǎn)管理的趨勢是：具有巨大的運(yùn)用和提升空間，我們應(yīng)在徹底吃透其理論精髓的基礎(chǔ)之上盡快實(shí)施并不斷革新，使其從理論到應(yīng)用全面的實(shí)現(xiàn)本土化。

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。

精益生產(chǎn)管理特點(diǎn)：

1、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對(duì)于每一道工序來說，即為保證對(duì)后退工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）。由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。

2、全面質(zhì)量管理

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證質(zhì)量.生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。

3、團(tuán)隊(duì)工作法

每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響。

4、并行工程

各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時(shí)反饋信息并對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔助項(xiàng)目進(jìn)程的并行化。

精益培訓(xùn)內(nèi)容：

1、精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)。

2、精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo)。

3、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練。

4、精益管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用。

5、全員生產(chǎn)保全（TPM）。

6、防錯(cuò)法（Poka-Yoke）。

7、快速切換（SMED）。

8、價(jià)值流圖析（VSM）。

9、JIT與看板管理。

10、單元（CELL）生產(chǎn)模式。

11、單件流與拉動(dòng)式生產(chǎn)

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的介紹了，要知道精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以非常少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式；所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)管理。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！