精益生產的兩大支柱是什么?精益生產以準時化(JIT)及自働化作為兩個主要的支柱。制造產品時理想的狀況是使機械、材料、人等經(jīng)濟的、有效的組合，實現(xiàn)全部無浪費，在一定程度shan上限度的只作對提高附加價值有用的工作。那么下面就詳細介紹下，精益生產的兩大支柱吧?

精益生產兩大支柱：

1、精益生產-準時化：

在必要的時間，按必要的量，生產必要的產品。準時化生產是一種“拉動”式生產管理模式，看板系統(tǒng)是準時化生產的重要工具之一。

①、精益生產-看板管理

看板的信息包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。

②、精益生產-標準作業(yè)

標準作業(yè)是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設備的布置、物流過程等問題做適當?shù)慕M合，以達到生產目標而設立的作業(yè)方法。

③、精益生產-少人化

精益生產提高效率的目標之一是少人化，少人化就是根據(jù)產量的多少來增減人工，這樣的生產線也叫做少人化生產線，從而達到用很少的人員滿足顧客的生產需求。

④、精益生產-快速轉化

切換時間是指從前一種產品加工結束轉換到能生產出后一種產品的合格時所需要的時間。

⑤、精益生產-柔性化

柔性生產即通過系統(tǒng)結構、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應，同時消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。

⑥、精益生產-U型線

U型線的真含義是在加工的過程中物流的過程是U型，而不是設備排布像U型。

⑦、精益生產-多能工

多能工就是具有操作多種機器設備能力的作業(yè)人員。多能工是與設備的單元式布置緊密聯(lián)系的。

⑧、精益生產-平準化

生產平準化是多品種混合流水生產中一個概念。平準就是要求生產平穩(wěn)地、均衡地進行。平準化不僅要達到產量上的均衡，而且還要保證品種、工時和生產負荷的均衡。

⑨、精益生產-一個流

一個流生產又稱單件流生產，是指將作業(yè)場地、人員、設備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設備進行加工、移動。

2、精益生產-自働化

①、精益生產-防錯功能與再發(fā)生防止

防錯是指通過檢查找出產生缺陷的根本原因，設計裝置或方法對此差錯實現(xiàn)100%檢驗，避免缺陷再次出現(xiàn)的方法。

②、精益生產-目視化管理

所謂“目視化管理”是指，通過三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）來開展管理的方法。

以上就是對精益生產兩大支柱的介紹了，精益生產是對企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。

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