車間6S管理制度如何做?6S是6個以S開頭詞語的縮寫，指整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、養(yǎng)(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 六個方面。"6S管理” 源自日本的現(xiàn)場管理，6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和管理方法,其作用是:提高效率，保證質量,使工作環(huán)境整潔有序，預防為主,保證安全等。

車間6S管理制度如何做?

一、6S管理-整理　　

1、通道暢通、整潔?！?/p>

2、料架的物品擺放整齊?！?/p>

3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

4、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西?！　?/p>

二、6S管理-整頓　　

1、工具定位放置，定期保養(yǎng)。　

2、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人?！?/p>

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然?！　?/p>

4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便?！　?/p>

5、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于非常好的狀態(tài)。

三、6S管理-清掃　　

1、窗、墻壁、天花板干凈整潔?！　?/p>

2、工具、機械、機臺隨時清理。

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

四、6S管理-清潔　　

1、對不符合的情況及時糾正。

2、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢?！　　?/p>

3、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

4、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作?！?/p>

五、6S管理-素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、員工工作精神飽滿。

3、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

4、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

六、6S管理-安全　　

1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。　

2、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內吸煙　

3、遵守安全操作規(guī)程，保障生產正常進行，不損壞公物。

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