為什么說5S管理是企業(yè)改善的法寶呢?5S現(xiàn)場管理法，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。前面4個S是手段，z后一個S是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。那么，為什么說5S管理是企業(yè)改善的法寶呢？

企業(yè)沒有5S管理會怎樣？

1、 “多”的代價

如果企業(yè)沒有實(shí)施5S管理，我們對貨物和產(chǎn)品沒有規(guī)定的放置地點(diǎn)，導(dǎo)致很多貨物和產(chǎn)品亂堆亂放。管理成本就高，沒有用的東西你也得管理。

2、“亂”的代價

有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲,這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致效率低下。應(yīng)用機(jī)器時，可能是左手把零件放進(jìn)去，下一次可能就是右手;這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。結(jié)果是很多變異疊加起來的，必須解決現(xiàn)場管理的混亂。

3、"臟” 的代價

生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠對環(huán)境要求異常嚴(yán)格,比如說電子行業(yè)，對現(xiàn)場塵土的含量要求非常高。

在企業(yè)中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有企業(yè)的管理，企業(yè)管理中的不良品多交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理,同樣的問題、錯誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。

5S管理管理效用：

1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理實(shí)施意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

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