精益管理系統(tǒng)中常用的六大管理改善工具。精益管理是一個系統(tǒng)，而其中就包括了許多不同的工具，系統(tǒng)和工具之間的不同：一個系統(tǒng)就是一套有序且一致的理論，而且人們實(shí)踐中也要嚴(yán)格地貫徹這套理論。而工具就是一種手段，它主要是有助于提高某種特殊活動或操作的性能和表現(xiàn)。下面給大家對幾個在精益管理改善過程中經(jīng)常使用的部分工具進(jìn)行介紹。

一、精益改善地圖

以橫軸為業(yè)務(wù)流程細(xì)化，以縱軸為客戶的價值和流程的浪費(fèi)，在交叉格中，按照白、黃、紅、黑四個層次，逐次標(biāo)明客戶價值點(diǎn)的重要程度和流程中浪費(fèi)的嚴(yán)重程度越來越高。

二、八大浪費(fèi)

八大浪費(fèi)是指在精益管理過程被定義的與通常意義上浪費(fèi)所不同的管理浪費(fèi)類型。精益管理將浪費(fèi)歸納為八各種類，分別是：不良浪費(fèi)、過分加工的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多過早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)，簡稱為八大浪費(fèi)。

三、價值流分析

一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應(yīng)鏈成員間的溝通、物料的運(yùn)輸、生產(chǎn)計劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程等。

四、魚骨圖分析法

魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可稱為“因果圖”。魚骨圖分析法，它是從管理的各個不同角度找出問題以探尋找到所有問題發(fā)生原因的一種分析工具。

五、群策群力

“群策群力”是一個非常簡單、直接的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的方法：幾個跨職能或級別的經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問題，然后逐步提出改善建議，并在后面的決策會議上把這些改善建議交給高級主管。

以上就是對精益管理的介紹了，精益管理源自豐田生產(chǎn)系以消除浪費(fèi)的手段以避免質(zhì)量、成本、交期所造成品質(zhì)與成本的損失，是為廣義的質(zhì)量管理，應(yīng)較偏重于生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為"在使浪費(fèi)z小化和快速適應(yīng)外界變化的同時，在正確的時間，正確的地點(diǎn)，得到正確的物品。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！