作為精益生產(chǎn)顧問,你需要做些什么?都知道在幾十年來，精益生產(chǎn)已被無數(shù)企業(yè)證明是一個(gè)巨大的成功。即使在今天，它仍在繼續(xù)取得巨大成果。流程改進(jìn)始終是精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。精益生產(chǎn)可以幫助您提高效率、減少浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)利潤Z大化。 那作為精益生產(chǎn)顧問師，需要做些什么呢？

精益生產(chǎn)管理顧問師：精益生產(chǎn)管理顧問師，專注于精益生產(chǎn)（Lean Production）管理體系、TPM/TnPM管理體系、企業(yè)的管理培訓(xùn)、工業(yè)工程（IE）管理及現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)等。

精益生產(chǎn)顧問師職責(zé)：

1)精益生產(chǎn)管理顧問師負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊(duì)中與精益生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo);

2)精益生產(chǎn)管理顧問師為客戶提供精益生產(chǎn)實(shí)施項(xiàng)目解決方案,并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施，確保項(xiàng)目成功;

3)精益生產(chǎn)管理顧問師幫助客戶系統(tǒng)構(gòu)建精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)體系，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的改進(jìn)人才;

4)精益生產(chǎn)管理顧問師與資詢團(tuán)隊(duì)和客戶合作，完成資詢計(jì)劃中提到的精益指標(biāo);

5)精益生產(chǎn)管理顧問師深入企業(yè)客戶現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成精益生產(chǎn)項(xiàng)目;

精益顧問師的要求：

(1) 精益生產(chǎn)管理顧問師要透過現(xiàn)象抓本質(zhì)

項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)面對一大堆數(shù)據(jù)，那么我們就要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分析出其層次的原因,進(jìn)而針對性制定解決方案。

(2)精益生產(chǎn)管理顧問師要善于換位思考同理心

換位思考簡單而言就是要懂得感受別人的感受,不論是與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴;換位思考能;力對于咨詢顧問尤為重要，因?yàn)楣芾碜稍儽竞茈y去定義對與錯(cuò)，依賴不同的場景以及客戶的感受。

(3)精益生產(chǎn)管理顧問師要善于溝通交流協(xié)作

如果說理解、分析等能力是精益管理顧問的”箭”，那么 ”溝通交流”就是咨詢顧問的“弓”。沒有好的弓、再鋒利的箭也射不遠(yuǎn)。

(4)精益生產(chǎn)管理顧問師要善于歸納總結(jié)

歸納總結(jié)能力可以說是精益管理顧問的核心素質(zhì)，優(yōu)秀的精益管理顧問都具備超強(qiáng)的歸納總結(jié)能力，這也是區(qū)別客戶思維和顧問思維的關(guān)鍵要素。

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