精益生產(chǎn)管理咨詢顧問。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維” (Lean Thinking)?！?a href='http://atiycd.cn/news/2487.html' target='_blank' class='key_tag'>精益思維”的核心就是以很小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。那精益生產(chǎn)管理顧問老師的職責(zé)是什么呢？精益生產(chǎn)管理顧問老師有什么作用呢？為什么邀請(qǐng)精益生產(chǎn)管理顧問老師來做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)作用呢？

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問崗位職責(zé)：

1.獨(dú)立完成精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，包括需求調(diào)研.問題診斷.實(shí)施方案等文字類.PPT展示工作，及后期駐廠按項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)現(xiàn)場及運(yùn)營體系改善等工作；

2.根據(jù)客戶需求對(duì)客戶管理層或一線員工進(jìn)行精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

3.與客戶溝通交流，維護(hù)客戶關(guān)系，對(duì)客戶進(jìn)行回訪，并及時(shí)反饋信息；

4.負(fù)責(zé)為客戶提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)，并持續(xù)改善優(yōu)化公司產(chǎn)品咨詢內(nèi)容；

5.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施過程，優(yōu)化調(diào)整策略，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行；

6.完成上級(jí)安排的其他工作。

精益生產(chǎn)管理顧問老師的作用：

精益生產(chǎn)管理顧問師，專注于精益生產(chǎn)（Lean Production）管理體系、TPM/TnPM管理體系、企業(yè)管理培訓(xùn)、工業(yè)工程（IE）管理及現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)。

1、建立精益系統(tǒng)管理

精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值很大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，并完全落地實(shí)施。

2、培養(yǎng)精益人才

企業(yè)的競爭力，是人才的競爭。通過精益生產(chǎn)管理咨詢公司系統(tǒng)的，教練式的培訓(xùn)。培養(yǎng)出企業(yè)自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產(chǎn)管理的持續(xù)推進(jìn)。

3、問題洞察與分析

精益生產(chǎn)管理咨詢公司的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對(duì)市場的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱與威脅。

4、提高員工的工作效率

由于精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容之一就是讓員工明白精益生產(chǎn)中不可忽視的原則，從而讓員工不僅按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作任務(wù)，同時(shí)還會(huì)主動(dòng)的維持環(huán)境應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，這樣就能夠讓員工在執(zhí)行重復(fù)性工作時(shí)能夠有效的節(jié)約時(shí)間提高工作效率。

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