制造業(yè)精益管理咨詢公司。制造業(yè)精益管理咨詢公司就選精卓咨詢精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。那制造業(yè)企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)有什么作用呢？制造業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢？又是如何挑選精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的呢？

制造業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)：

1、精益生產(chǎn)管理培-訓(xùn)無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是企業(yè)的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的企業(yè)相比，所需人力資源均能減少一半；

2、精益生產(chǎn)管理培-新產(chǎn)品開發(fā)周期可減少一半以上；

3、精益生產(chǎn)管理培-生產(chǎn)過程的在制品庫存可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的十分之一；

4、精益生產(chǎn)管理培-企業(yè)占用空間可減至采用大批量生產(chǎn)方式企業(yè)的一半；

5、精益生產(chǎn)管理培-成品庫存量可減至大批量生產(chǎn)方式企業(yè)平均庫存水平的四分之一；

6、精益生產(chǎn)管理培-產(chǎn)品品質(zhì)可提高三倍。

制造業(yè)企業(yè)如何挑選精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司：

1、看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單，是中小型為主，還是大型企業(yè)為主，很多人說，以大型企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力強，我說錯，為何，推行精益生產(chǎn)，中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做，中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司

2、選擇一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的管理咨詢公司，核心應(yīng)該是看咨詢師和其專家團(tuán)隊決定公司的水平，所以主要應(yīng)該是對這家公司的咨詢師團(tuán)隊進(jìn)行判斷。首先，要弄清楚這公司干精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)的專家的來路，看他們是科班出身還是從企業(yè)基層成長起來的，這個很重要，很多大學(xué)教授或IE專業(yè)名校畢業(yè)人員頭頂光環(huán)很亮，理論說出來一套套，方法說起來一堆堆，但真正讓他們?nèi)ガF(xiàn)場可能會懵逼，因為從理論到實踐有很遙遠(yuǎn)的距離。

3、看從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的咨詢公司的經(jīng)營范圍。如果一家公司說，只做精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，這很難判斷它對精益生產(chǎn)的整體系統(tǒng)把握的程度，培訓(xùn)主要是傳授一些典型方式方法工具等理論，能掌握多少這些精益的理論知識，只能靠企業(yè)人員理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理論知識離實踐還差距很遠(yuǎn)；而既做培訓(xùn)業(yè)務(wù)又做落地式咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司，不僅能培訓(xùn)理論，更能運用精益生產(chǎn)方式的理論知識去企業(yè)現(xiàn)場的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這種能力它是一種行動方式，在行動過程還要循環(huán)打破和重建，對行動效果的主要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，是看其是否降低了成本提升了效率。

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